2.家族企业的产权社会化障碍----我国目前的要素市场发展极不成熟,经理人市场基本缺失,特别是职业经理人道德意识淡漠的问题;社会中介评估机构处于一个普遍失范的状态,资本市场的资源配置功能和声誉机制维护功能都无从体现;我国的法律也尚未明确私有财产的有效保护地位。在这样的市场组织环境下,创业家族一旦放弃对企业的控制,根本就不可能获取行使剩余索取的稳定渠道。
二、家族企业的产权制度特征及其弊病
根据调查分析可以看出，家族成员持有的股份已经占到私营企业股份的83%，充分体现了家族控股的特征:股权高度集中在家族或企业主个人手中。从上表还可以看出，家族企业的股权结构中，除企业主及其家族所占有股份的大部分外，技术人员、管理人员以及其他经济主体只有少量部份股份。
家族企业的这种\"一股独大\"的产权结构,直接影响着企业的治理结构,使家族企业形成了以血缘为纽带的、家族成员内的权力分配和制衡为核心的治理模式。这种单一的产权结构有其难以克服的弊端。首先，它容易导致家族及其成员对企业的干预,他们往往把产权关系与血缘关系联系起来，以血缘关系来建立企业的内部管理，造成企业的经营困境。其次，单一的产权结构使家族企业获得企业发展资金的途径受到限制，不利于企业规模的扩大。家族企业特别是中小规模的家族企业的资金来源主要依赖于家族内部，他们往往无法提供企业进一步发展所需要的营运资金。家族企业产权的高度集中阻碍了企业实现向现代企业制度的转变，成为企业可持续发展的巨大障碍。
三、企业文化对家族企业产权改革的影响问题
文化是一个相对动态的,在现实环境中不断碰撞,不断微调过程中的\'内省\',使中国传统文化在企业制度的选择以至在企业的发展过程中与自身长远利益的制度安排趋于一致。
如果将文化习惯视为影响制度形式的一个因素的话，香港、台湾、泰国等地的许多资产规模已经很大的企业，仍然是家族方式管理的企业,其中许多企业管理得相当成功。这些企业之所以成功，原因在于其华人儒家传统内源文化与西方外来先进管理知识的结合。我们要充分关注中国传统\'家文化\'对企业制度兴盛的影响作用。美国社会学家波特夫妇(S.H.PotterandJ.M.Potter)曾指出:家族制度的深层次结构是父系群体对财产的控制与继承,而在过去的30年中,尽管中国东南部农村中的家族制度发生了许多表层的变化,但是其深层结构却表现出令人惊异的文化持续性。
