3.企业价值观为家族企业产权改革提供原动力家族企业要想做大做强就必须导入现代的\"家族观\"。所谓现代的家族观，就是以企业为一个大家庭，克服以血缘为纽带的狭隘家族主义观。他是以企业作为一个整体，形成大家庭意识，由此延伸出的集体主义精神、主人翁精神、合作精神为家族企业产权改革提供了原动力。
企业所有者把家族观念、家族制度、家族伦理、家族行为规则等潜移默化地应用到企业的治理及经营管理上,形成\"以人为本\"的企业文化以及建立在这种文化基础上的企业持续发展能力,最后形成抛弃传统家族伦理中非理性的血缘、亲缘观念,建立适应现代企业制度的业缘、事缘理念的局面。
四、家族企业产权改革的模式
家族企业的产权改革的重要意义在于：有利于较快集中资金，向产权主体多元化发展；有利于选择合理的经营方式；有利于克服企业决策的随意性，增强规范性；有利于产权明晰，完善资产管理机制。产权改革要进行两个适度放大：对外，通过三板市场吸收一定数量的外部股东；对内，通过让优秀的管理层和员工持股，吸收一定量的内部股东,虽然企业的股权被适度分散，但家族企业的基本优点没有丢。
存在于中国的家族企业，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，甚至还出现了家族成员保持临界控制权的企业集团。下面对家族企业的产权结构做出不同层次的分析,以适应不同阶段的家族企业对经营方式的选择。
1.独资企业。在历史上的比重一直比较大，但比例随着时间的推移不断下降。这是由于独资企业的发展深受资金短缺的制约,企业间的竞争就没有产品优势和规模优势,在竞争中很难取胜。为冲破资金约束的规模约束,家族企业更倾向于选择现代组织形式。2.合伙企业。合伙企业虽然获得了一定生产规模上的优势,但合伙企业同独资企业一样,也是自然人企业。合伙企业中的每个合伙人都对企业的债务承担无限连带责任,这样制约了企业规模的扩大。并且合伙企业中的合伙人由于意见不合,容易造成企业的内耗和决策的迟钝,甚至导致企业的分裂。
