4、营销管理中心信息化管理；
二、区域市场网络的重组和构建：区域市场是企业的命脉，傻子瓜子总厂想在竞争中取胜，必须对现有的渠道以及新开发的渠道进行全面的管理和更新，保证企业对终端网络的控制，保证企业管理能够在消费者中得到体现，因此，网络建设我们认为：
5、现有渠道的软着路重组方案；
6、新渠道拓展计划和实施；
7、样板市场的渠道建设、管理；
8、其他行业渠道的开发和管理；
第四部分企业战略管理资询项目
战略管理包括品牌战略、营销战略、人才战略等长期方向的企业经营航道，为了保证企业的正常运行和长期稳定的发展趋势，企业战略管理必须作为一个长期的项目进行实施。由于外脑机构提供定期的管理咨询和战略实施情况报告，并随时调整战略实施中的重点、难点，解决项目实施中随时出现的新问题、新情况。战略管理包括：
1、品牌战略的实施监控；
2、营销系统的效应评估；
3、人才战略的效应评估；
4、传播战略的实施效应评估；
第五部分企业营销系统培训项目
营销系统的培训包括经销商、网络成员、企业的营销管理阶层、业务员以及企业的相关管理层的阶段性培训和内部培训。培训将对营销战略、品牌战略以及企业文化传播，企业核心理念的加强以及营销的专业技能的提高产生巨大的作用；同时，培训作为企业提高竞争力的一种手段，是现代企业的重要特征。培训项目包括：
1、营销工程师培训；
2、品牌工程师培训；
3、经销商、网络成员培训；
（周亮，品牌策划专家，阿刺古白酒企业成长咨询机构首席营销顾问。迎您与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：zhou_liang7342561@21cn.combcsunway9@hotmail.com）
（张胜虎先生，包装设计专家；阿刺古白酒企业成长咨询机构首席设计顾问。E-mail:haarr@163.net）
