主持人：但目前，西屋的大股东欲出售西屋股权的事实，却是板上钉钉的事实。
DanielS.Lipman：确实，由于历史的原因，我们的大股东现在要出售西屋，我想这对于西屋正在开展的业务本身来说，无所谓影响。无论股东如何变换，西屋专注于民用核电的方向不会改变。
此外，目前来看，欲收购西屋股权的公司相当多，其中不乏世界著名企业。这不仅说明西屋的实力，更预示着西屋美好的未来。
不为“报复”所累
主持人：我注意到，你曾长期担任西屋北美地区销售副总，对客户心理可谓了如指掌。但西屋此时来华游说竞标事宜，似乎不逢时。半年来，中美间经济利益冲突不断，尤其在纺织品和能源贸易方面。不久前，中海油收购美国优尼科公司便遇到了极大的政治障碍。可见，美国国内政治因素对中美间经济贸易的影响之大。那么，此时，西屋参与中国核电站项目的竞标会不会遭到“报复”呢？你又如何发挥自己销售方面的优势，将AP1000顺利引进中国呢？
DanielS.Lipman：这个问题可能不太好回答。我想，首先应该明确的是，我们的行业背景是核电。它的产品是高科技的，与电脑、服装、饮料等普通消费品不一样。而AP1000技术又是高科技中的高科技，客户绝不会因为心理上的好恶，而选择或放弃这一技术的引进。这也是我们对于所谓的“报复”并不担心的根本原因。
西屋认为，竞标成功的关键在于产品的技术性能，在于公司对中国市场的承诺与赢得中国客户的信任。其他方面，不应成为影响竞标结果的因素。
事实上，我们在美国和欧洲的客户，在购买燃料、零部件，甚至是整个反应堆时，都会从技术性能、报价、合作承诺等几个方面，综合、客观地评价西屋的技术和产品。
总之，我们相信年底的竞标能够遵从这样的标准进行，即：技术、合作条件和能够给中国带来的价值。根据我在中国以前的工作经验，负责对西屋技术进行评估的中国同仁们是不搞政治的，他们和我一样，都是核电方面的专家和学者，他们只会基于技术考虑问题。
