中国企业如何才能形成足以改写游戏规则的核心竞争力？
最近和一家大型企业的高层主管讨论国内市场状况，他对目前的价格竞争感觉非常复杂。一方面，他是价格竞争的得益者，另一方面，他又担心价格竞争能够持续多久。在美国，中国产品的价格已经引发了“祸首论”，即美国经济问题之祸首是中国，中国产品的低价格导致了美国的价格通缩。
我们不必去讨论中国企业的定价对美国经济造成什么样的影响，但作为一个企业，我们不能不问，光靠价格优势是否能保持企业的持续增长。这其实是一个复杂的问题。它既涉及到成本控制的极限，也涉及到企业市场定位的变化。中国的市场越来越具竞争性，而且竞争也越来越复杂。围绕价格竞争的问题，企业必须有一个认识、准备和计划。
几乎每一个行业都有低、中和高档市场的区隔。然而，由于技术和管理的不足，中国很多行业都集中在低档的市场区隔里。不同厂家的产品同质性很高。这必然导致价格竞争。从这个角度来看，中国企业并不是对价格竞争情有独钟，而是自身条件不足而生的无奈选择。其实，价格竞争并不是问题的根本所在，真正的问题是中国的企业大多是围绕在一个点上使劲。
这其实并不是中国企业独有的问题。日本公司竞争力的下降也是这个原因。如果说中国企业的主要竞争点在成本以及与成本密切相关的价格上，日本企业的竞争点就是在渐进性的革新上。日本的产品以精致著称，但少有突破。当渐进性革新达到极限时，所有企业都陷入困境：他们不知道下面该怎么办了。从一个比较广的角度来看，每个国家都有自己的竞争优势，它们各不相同，但在一个国家内部，企业的竞争优势却是比较相似的。当那些具有相似竞争优势的企业发现大家都在往一个牛角尖上挤的时候，谁能先跳出去，谁就可以获得高速发展。在西方，有人称这种做法为“十倍速”效应。举个例子，如果所有的企业都在拼成本，大家想的就是在这里砍一刀、那里削一斧，无非是如何把成本降低几个百分点。如果有一个企业尝试采用新技术或新的商业模式，可以成倍的降低成本，这就是所谓的“十倍速”效应。
