不可替代性
当两种能力的任何一种都可以用来支持同一个企业策略的时候，这两种能力是可以相互替代的。企业最重要的能力是它的执行能力，这个能力是不可以被替代的。中国的民营企业之所以有今天的发展，大都应该归因于企业家们出色的执行能力。纵观中国民营企业的发展历史，由于创业团队的素质不高，我们很难看到带有高价值性、稀缺性和难以被抄袭的核心竞争能力。如果这些企业有任何核心竞争力的话，那就是他们的执行能力。然而，现在有越来越多的企业开始向第二代领导团队过度，如何保持这样一种有效的执行能力是所有企业在权力过度中必须慎重处理的课题。
只有在同时具备这四种属性时，才是真正的核心竞争力。现在有很多企业在寻找职业经理人，他们可能会制定更好的战略，设计更合理的企业组织结构，但不一定具备一流的执行能力。考虑到中国企业的封闭性，外来的经理人要对企业进行诸如运营模式、组织结构等大的调整手术，无疑是一项巨大的挑战。其实，目前大量职业经理人的失败已经显示出，建立企业的核心竞争力可能远比聘用几个职业经理人复杂的多。
从以上四点来看，对“十倍速”效应的追求，实际上就是在追求一种全新的核心竞争力。这种竞争力是高价值的、稀缺的、难以被抄袭的和难以被替代的。事实上，这种“十倍速”效应一旦被一个企业找到，就会改变整个工业的格局。这时，没有一个企业可以对它不闻不问。回到中国企业现在一味追求低成本这一点，我不想去批评这种做法，只是希望企业能够从现在开始考虑如何跳出牛角尖儿。拿出一些资源去做一些“不着边际”的事情。
美国贝尔电话公司的贝尔实验室曾经有这样一个政策：雇用最优秀的科学家，但不限制他们研究的范围，今天使用的许多技术最早都是从这个实验室出来的。贝尔实验室就是一个“十倍速”效应的摇篮。然而，“十倍速”效应并不一定要靠技术上的突破。英国有一个失业的人，定期把一批批经过挑选的书送到各个公司，同时附上一个定书单。员工们平时随手翻几页，觉得不错，就填个定单，到下周卖书的来把书收走，也拿走一批定单，结果生意越做越大，变成一个大公司。这里的“十倍速”效应没有任何技术创新，有的是商业模式的创新，它改变了卖书的方法。美国的CarMax是一个卖旧车的公司。美国旧车行业的行规就是不定价(以便宰客)，不告诉汽车的状况(以便懵客户)。CarMax把这些行规都颠倒过来，结果大获成功。同样的，这里的“十倍速”效应和技术无关。
