稀缺性
我们的竞争优势主要体现在成本上。对西方企业来说，这种成本控制的能力并不稀缺。当它们大批进入中国时，我们的成本优势便逐渐消失。另一方面，中国的劳动成本在逐年上升，低成本所能带来的优势也在逐渐消失。
相反，西方从事传统行业的企业所具有的优势却是不容易获得的，这主要体现在高素质人才的稀缺性。我国有些传统行业企业用高于西方的工资标准聘用西方企业的营销人员，由此可以看出这种能力的稀缺程度。
难以被抄袭性
企业的一些核心竞争力难以被抄袭是因为其产生往往有一定的历史背景，还具有一种模糊性。企业的创始人或某个时期的领导人对于企业的核心竞争力的形成常起到关键的作用。当保罗·盖尔文创立摩托罗拉时，公司规定吸收女性从事当时属于高科技的生产工作，同时还规定没有退休年龄。这些原则培养了一批又一批忠诚、勤奋的员工，他们把公司当作自己的家，甚至在退休以后还会主动通过各种方式为公司出力。七十多年前的历史背景造就了摩托罗拉自己独特的文化，而这种文化在后来的社会文化和经济环境下变得难以被抄袭。
当企业的核心竞争力是由企业价值链中几种不同的价值行为互动而成时，它同样也是非常难以被抄袭的。戴尔电脑公司的商业模式是直销，这一点全世界都知道。也曾经有企业想要模仿，但至今还没有一个成功。其原因是戴尔的分销管理系统非常复杂，它需要软硬件和管理流程的完美配合。这种配合对于竞争对手来说具有相当程度的模糊性。其实，戴尔在供应链上实施的一些做法从理论上也还没有得到满意的解答，就更别说让别人轻易地抄袭了。
有时，企业在社会上的形象也会成为难以被抄袭的核心竞争力，这包括公司信誉和社会关系等等。这些是企业长期运作的结果。中国企业目前普遍存在着信用危机，相当一部分企业还没有意识到信誉的重要。因此，对这部分企业来说，不存在他们是否可以成功抄袭西方的问题：他们根本就没打算去抄！
