七、跨国界的运营能力。
我们学习的体会表明：中国企业真正的出口盈利，还有漫长的道路要走，真正出口盈利的企业，还为数不多。对创维来讲，还是走了一条所谓的“农村包围城市”的道路，就是先开拓东欧、亚洲、中南美洲等发展中国家和中等发达国家的市场，以避开美国、欧洲等地的各种法律限制和技术专利壁垒。另外，跟国际上其它的大品牌合作，也可以不断地提升我们跨国界的运营能力。
八、科技手段及现代资讯的驾驭能力。
利用现代科技手段及现代资讯手段，对企业的管理进行升级，这是企业效率的倍增器。虽然我们很重视这个问题，但是客观地说，在这方面，我们这个传统的制造业比起互联网、比IT的企业都有一定的距离，所以我们在这个方面就是加大持续的投资，以更新管理的硬件、软件和观念。从实施ERP的情况来看，在这么多制造业里面，我们算是做得比较出色的一家，使成本、效率、管理等都有很大的改善，拉近了与跨国企业的差距。
九、承担企业公民责任的能力。
我们企业是提供消费市场的，企业除了要履行法人义务、交税，遵守国家法规、条例以外，参与各种慈善公益活动也是很重要的。也就是说，企业不仅要创造巨大的物质财富，还应该力所能及地创造精神财富，承担社会责任和公益。我们今年投了资金上千万元到西部，给那些白内障的儿童免费实施手术，使上千盲童复明。员工看到这些场面都热泪盈眶，他们觉得企业不是纯粹的唯利是图，而是承担社会的责任，关心社会，关心这些老弱病残的团体，提升了员工的正义感，加深了企业文化纯洁的程度。
十、一个国际型的企业必须具有长期投资的价值。
创维2000年在香港主板上市以后，走过了很多不平坦的道路。上市的价格二块多，曾经由于彩电的供过于求，跌到了四毛钱，但是我们坚持企业的创新，坚持管理透明度的提高，坚持跟所有投资者交换经营的数据，并且在战略上走专业化的道路，集中强大技术优势在显示技术领域上进行突破，获得国际上许多著名基金的长期投资。摩根就占了14％的股份，还有德意志银行等等，占据了我们整个创维35％的股权，使得我们的产权结构进一步国际化，也提升了创维品牌在国际上的地位。
