所以，创维随着近三年来的盈利，包括未来五年的盈利增长预期，前景越来越明朗，我们越来越有信心。这种发展是基于我们这种前瞻能力的提升和培养。
二、企业创新能力的提高。
大家知道进入数字电视时代，报纸上好像炒的很凶，有的人以为这是一个故
事（炒作），实际上这个市场已经形成，并且已经为企业带来了盈利。人们从国外回来，从欧洲回来，看到整个全球的数字电视产业风起云涌，国外的人们在搬新居的时候都买这种超前性的、对未来有兼容性的产品。在中国也是这样，数字电视的热潮开始逐步形成。一般彩电前几年的毛利率大概在14%到15％，今年我们创造了新高，达到20％到21％，使得我们的毛利提升了30％，这就是技术创新能力提升的结果。
现代电视，屏幕越来越大，产生了一种新的技术，叫微显示技术，就是没有显象管的。以前老百姓去市场买，问这是不是东芝进口显象管啊？现在人们不再问这个东西了。问为什么呢？问电视机里面有没有什么引擎啊？三星和索尼都推出自己的图像引擎，我们创维在国内第一个推出了V12数字引擎，再大的图像也依然那么清晰。没有显象管的电视为什么做到如此逼真的图象？就是因为有一个强大的数字引擎。就好象人的生命需要有一个强大的心脏一样，数字电视也需要有一个强大的引擎做动力。这是我们技术?a href='/wenzhang/xihuan' target='_blank'>喜欢吓实切赂叻宓囊恢种匾晒?br>
三、关于客户导向的产品及服务品质的能力。
大家知道，我们国产的品质跟国际上的这些品牌，是有比较大的差距，远的
不说，就说我们酒店里的剃须刀，用国产的一刮，马上跳起来，这里出现了一些血迹，你不得不用飞利浦的电动剃须刀。要知道我们这个几千年农业历史的大国，压根儿没有经过工业革命的洗礼，所以我们对品质的要求，从厕所的设施就知道马马虎虎。因此，对品质的要求是中国企业长期面临的任务。尤其是大规模的制造业，今年我们预计突破1100万台，大概是全球第六个拥有这样强大供应能力的制造商。如果一天生产3万台，如果返修1%，那么就意味着有100个用户遇到质量问题，加上坏消息传播得快，如果传播10个人（如家人、亲戚、朋友、同事），就表示我们一天之内就可以得罪1000个用户或者潜在用户，因此，降低返修率的压力就可想而知。这还没有算以前的社会保有量。目前，中国的创维用户已经超过4000万户，要对4000万用户负责，这是巨大的责任。这个情况和制造规模小的企业有很大不同，因为它们的社会保有量不同，绝对数量不同。
