第四个特征是企业的技术整合能力减弱。从IT这个行业来讲，市场所要求的技术整合的速度越来越快，一个无限的技术就让竞争对手拦截门外，任何慢一点进入这个整合的企业，都有被淘汰的风险。而作为单个的企业，只能在自己的范畴内突围，缺乏技术整合的能力，因此，造成企业的风险。增强这种技术整合的能力也是现在企业面临的极大压力。
第五个特征实际上就是缺乏企业家群体。我们看到这样的现象：以前在某个市场上的领导者，现在是节节败退，被国内外的竞争对手阻击在某一个山脚下。所以在这个超竞争的时代里面，我们企业家都在思考如何在这样一种竞争里面突围而出，这需要一个企业家群体的力量，而不是仅仅单个企业家的力量。
面对超竞争时代的挑战，创维正在思考向国际企业学习十大竞争力的提升，我们认为，提升了这些能力，可以在这个时代里面活得更好。
一、前瞻能力是企业应具备的关键能力之一。
大家知道，彩电业被所有人都同情的一个行业，我所到之处，大家都很
关心我们的生存环境，经常问我：“你还活着啊？”我说：“是，现在还活着，明年还不知道还能不能活下来。”但是，应该说我们2002年企业打一翻身战，盈利增长2.4倍，2003年上半年盈利又持续增长2.6倍。2003年销售额预计会突破110个亿，我们在香港主板的股价也由非典时期的大概是五毛多钱，上涨到二块一左右，涨了三点几倍。那么这个进步基于什么呢？是我们前瞻能力的一种提升。我们从1997年到现在，经历了将近七年的时间，提前对未来彩电技术的变化进行前瞻的感悟和准备。大家知道模拟电视市场早已经饱和，1997年的时候，我们从欧洲参加展览完以后，就引进了数码100赫兹的技术，最后把它转换成我们的叫逐行扫描的电视。所以我们在2001年、2002年推出了逐行扫描的电视，曾经一段时间高据了高端市场的70％的市场份额。现在，创维又淘汰逐行技术，专注数字电视的高端领域，实行又一次突破，提高了我们的赢利能力。从这里可以看到，盈利是从价格战之中，依靠不断的新技术来突围而获取的。
