1.浙江得恩得制药有限公司总经理金春晖
对中小企业来说，技术创新始终是个难点。尤其是我们制药行业，产品升级换代特别快，没有好的新产品，即使有好的营销网络，也打不开市场。医药产品如果采用委托开发的模式，风险是很大的。但是如果自主研发，我们一是没有人才，二是资金不足。
像我们这种中小企业，在人才引进方面存在着先天不足，我们很难吸引也很难留住高级的技术和管理人员。因此我们制定了“走出去”的战略方针，把科研中心和管理层搬到城市，生产基地留在乡镇。这样，我们才能吸引到更多更好的人才。
对于融资的问题，尽管政策上对中小企业有倾斜，但在实际操作过程中银行还是偏爱大型企业。因此，我们公司还是坚持特色化、专业化，不盲目追求做大。我们一方面引进风险投资，另一方面加强与外地银行的联系，在资金到位的情况下，把公司一步步做好。公司的目标是把中药专业化、现代化，努力开拓中药原料药的市场。
2.康利达实业有限公司总经理徐中宝
现在我的企业越做越大，但是人才和资金这两个问题却始终是我的心病。
我们公司由于处在浙江欠发达的地区，因此很难吸引到一流的人才。现在我们公司的技术水平和管理思路明显跟不上发展的脚步，人才成了制约我们公司发展的关键性问题。为此，我们打算把整个公司都搬到金华，为公司创造一个良好的发展环境。
对于融资难的问题，我们制订了近期和远期两套方案。近期，我们对内实行了企业内部职工股制度，对外我们得到了科隆公司的投资，解决了我们现阶段的资金问题。远期，我们按证监会的要求规范企业管理，争取在5年之内做到上市。
3.杭州天鹿丝织有限公司总经理盛洪铨
我们企业是1995年的转制企业。要说我们企业的瓶颈，对内主要是市场竞争下的价格劣势。我们这样的企业只能算劳动密集型企业，科技含量不高，只能靠压低价格来参与国际市场竞争。客观的发展瓶颈主要是电力不足。根据规定，我们每周“开三停四”，即一周中三天生产，而一天当中，只有三分之一的时间可以开工，即中午12点至晚上6点有点，其余时间都停电。这对我们的影响非常大，损失无法估量，今年7月份我们只完成计划产量的40％。由此也引发一系列问题，生产时间减少，成本升高。对于人才引进也造成困难。工人由于没活干，波动性很大，尽管企业给予工人补贴，但工人流失还是很频繁，很难招到人。
