10家成长型企业老板谈中小企业发展天花板

　　隐性的问题大致有企业家用人、企业文化建设、企业经营导向转变这几个方面的问题。浙江民营企业极大多数是家族企业，没有一个科学的现代企业制度。有的企业家有能力用二三个人才，但如果企业人才需要达到一个团队时，能不能驾驭这些人才就成了问题。有能力走过这一关的，他的企业就会继续往前走，过不了的必然会在这里停滞不前，甚至后退。在企业文化建设方面，第一代创业者往往把自己的创业经验当成企业文化，却不了解企业文化也是一种科学，因此，它的所谓文化充其量不过是几句口号，却无法把企业家精神转化为企业精神，从而提升为企业文化的核心价值。把经验作为科学肯定不会有理想的结果，所以就当今而言，许多中小企业要建立一个管理团队，而是不为了几个钱而处在一起的一群乌合之众，还有许多路要走。至于企业经营导向的转变，这个问题更是突出。浙江大多数民营企业都是以市场导向起的家，而今天，经营模式必须向以管理为导向转变，但目前一些企业对此没有足够的认识，所以我觉得，这是中小企业存在的一个隐患。

　　10.浙江伟海拉链有限公司董事长陶海弟

　　我于1994年创办了“伟海拉链”。目前，企业的产值已经超亿元，“伟海”也成为浙江省唯一的行业著名商标。但是，与国际同类产品的著名企业相比，我们的企业实在太小了。日本的YK，一家企业生产的拉链，相当于中国全部共计1000多家拉链企业的总产量。作为国内拉链产品的龙头企业，我们的目标必须是做大做强。但是，要进一步发展，我们遇到的困难很多，比如融资难，技术突破难，人才引进难等等。对我们来说，目前最难的是技术，一根拉链看似简单，但必须要经过28道工序，每道工序必须十分精致，差一点都不行；还有就是新产品的研发，缺乏专门的人才啊！