我们目前主要的瓶颈还是在于资金，还没有设涉及到人员、技术、产品等。房产业这几年快速发展，今年却遭遇国家宏观调控，开始调整洗牌。所有的行业都是这样，刚开始要经过一个荒莽时代。在荒莽时代竞争的是机会，而不是品牌。很多中小企业抱怨银行贷款贷不到，都没有从自己身上找原因。中国中小企业平均寿命只有两年，银行怎么支持你？如果今年贷款给你，明年你的企业“死”了怎么办？如果你本身健康了，银行怎么不会来找你呢？我们公司是通过股份制合作解决这个瓶颈的，成立项目公司，有钱的与有前景的相结合。
8.能达利集团董事长陈溪见
我们企业目前正处在一个成长阶段，经过十二年的发展，走到今天这个地步已很不容易。至于说要达理想目标，有困难，但也有信心。
说困难，因为服装行业科技含量低，进入门槛相对就低，只要有一二百万就可以了。目前，在国内，就衬衫企业已有四万多家，所以竞争很激烈。另一方面，服装行业品牌众多，随便数数就能说出二三十个来，要在众多品牌中杀出一条路来，难度不问便知。更为关键的是，企业做到一定份上，必然要向前发展。接下来我们准备向所有服装产品进军，不再是单一做衬衫，这对我们来讲不能不说是一次挑战。下一步，我们决心花2-3年的时间，进入全国服装行业前八名。我们今年要在海外上市，这将为我们企业的南下发展提供一个极好的平台。
9.杭州瑞宝能源科技有限公司经理郭健
就我来看，当前中小企业面临的的问题有显性的，也有隐性的。
就显性问题而言，主要是体现在企业交接问题上，这个问题实际上有二个方面，一是交班，二是分化。浙江众多成功的家族企业，少说也差不多经过了十多年的发展历程，许多企业家正面临着如何交班的问题。在我个人看来，这个问题比什么都有重要，毕竟企业是由企业家来掌舵的，他的战略思维、管理能力、决断能力、影响力和亲和力对企业的发展生死攸关。为什么说在交接问题中还有一个分化问题呢？经过一二十年发展，企业从几万或几十万元做到了几个亿，做大做强了，积累了不少经验，但这些财富不是写在纸上的东西，而是藏匿于企业经营管理人员的头脑中的。因此，当企业处在某种选择时期，特别是交接班时，一些中高层经营管理人员会离散，或被其它企业聘用，或干脆自立门户，这使许多企业面临着一次考验。可以说现在有不少企业正处在这样的危机之中。
