可是在中国，其它软件企业所经历的困扰，Autodesk同样不能幸免。为软件付费的意识欠缺、对于知识产权的尊重不够、中国市场收入占全球比例太小……用高群耀的话说：“整个中国软件企业的年产值可能还不如一个联想，像Autodesk这样的企业在中国的年收入没有几个超过全球份额的1%.”有多少企业总部会把时间和精力投向一个不成规模、远未成熟的市场？……但同时，中国又是一个正处在转型中的国家，旧的东西已经不能满足需求，一切都在不断变化、不断摸索。对于这样一个正在改制的新兴市场，如果没有与之相应的战略，只是使用全球统一的经营模式与制度，就很难适应中国的市场环境，更难以确保企业在这个市场上顺利地、“安全”地发展。因而，地区发展战略的决策权就应该下放到地区管理层手中，而不是不了解中国的领导人手中。可按照一般的组织结构，中国区的管理者为了自己制定的战略创新被总部接受，要依次说服上面各个层级的领导，才能到达最高决策层。“如果中间有18个层级需要来说服，那创新者会累死在这条说服之路上，真正的战略创新举措一个也不会实现。”高群耀深有感触。
这就是他推动Autodesk设立中国特别事务委员会的原因——发展迅速、潜力巨大的中国市场对于Autodesk来说，就像20年前深圳对于中国的意义一样，是特区，对于特区要给予足够的灵活性和特殊政策。
Autodesk中国特别事务委员会由公司的CEO、COO、负责销售的副总裁、高群耀和另一位负责亚太事务的副总裁五人组成，每季度开一次中国业务探讨会，有关中国业务的任何特别措施和决策都由委员会当场拍板决定。特委会的成立，为中国区和最高管理层提供了一个快速的沟通渠道、一个直通车，使局部的改制和创新能够顺利和快捷地进行。
Autodesk在全球100多个国家开展业务，却只把中国一个国家设为了特区，这不能不提及Autodesk的CEO卡萝。巴茨（CarolBartz）。高群耀每每谈起她，都对她的远见卓识钦佩不已。卡萝是一个美丽的女人，而隐藏在美丽背后的则是一系列让人肃然起敬的头衔：小布什总统的科技顾问委员会成员、全美最具影响力的50名杰出商界女性之一、思科及BEA等公司的董事等等。她是软件业界最早看到“如果一个公司在20年后还能声称自己是成功的全球企业，是否在中国成功就是必要条件”的人之一。
