一般情况下，企业在进行战略决策时，注重客观环境等因素对企业行为和效益的影响，注重企业的资源条件，因为他们相信先动优势，而且认为优势一旦建立就可长期保持。建立在这种基础上的竞争优势都是暂时的，是不可以长期保持的，而只有建立在核心竞争力基础上的企业战略，才能使企业不断保持优势，更重要的是它能够创造、建立新的竞争优势，这是企业战略决策的核心。例如：在我国一批企业也在积极培育核心竞争力，并把它作为企业长期发展战略。海尔集团的品牌推广，广告销售和售后服务的能力；科龙无缺陷制造和销售产品的能力；康佳、TCL、创维等电视机企业不约而同将技术创新能力作为各自企业核心竞争力等。因此，具有活的动态性质的核心竞争力是企业追求的长期战略目标，是企业获取持续竞争优势的源泉。随着我国企业全面竞争时代的到来，越来越多企业通过建立核心竞争力战略，来获取持续竞争优势。[3][4][5][下一页]
2、注重无形资源的积累、实行虚拟经营
今天市场变化特别的快，企业必须有非常敏锐的市场反应能力，虚拟经营在世界范围内被广泛应用，反映出企业正在追求轻薄化、弹性化的这一经营潮流。
所谓虚拟经营是指在组织上突破有形的界限，虽有生产、营销、设计、财务等功能，但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织，只保留企业中最关键的功能，而将其他虚拟化——通过各种方式借助外力进行整合弥补，其目的是在竞争中最大发挥企业有限资源的效率。
虚拟经营一般由虚拟人员、虚拟功能和虚拟工厂三要素组成。所谓虚拟人员，就是借助外部的人力资源，以弥补自身智力资源的不足。虚拟功能是一种借用外部力量来改善企业劣势部门的功能，使其与企业其他的优势相配合，避免因局部功能弱化影响和阻碍企业的快速发展；虚拟工厂就是企业集中公司职员，专攻附加值最高的设计和营销，生产则选择或委托人工成本较低的地区的企业代为加工生产。如耐克运动鞋和雀巢公司，就没有自己的工厂，其产品却畅销全球，原因就是在全球各国都有其外包加工的厂。这样的企业，运用外部的优势条件，创造出了高弹性的运作方式，赢得了竞争优势，迅速扩大了市场份额，达到了快速成长的目的。
