3、缺乏核心竞争力使得企业在多元化经营中不能获得无形资产的支撑而显得势单力薄，事倍功半。
无形资产是企业多元化经营的一项重要依托，而且也是企业成长的重要法宝。许多企业通过多年的生产经营后，建立了强大的无形资产，然后利用无形资产进行多元化经营使企业获得长期持续的成长。当行业相关性降低时，无形资产的作用就更加突出，如三九集团、海尔、长虹等企业。
而核心竞争力的存在形态主要是结构性的、无形的，企业缺乏核心竞争力即意味着企业的无形资产贫乏。由于没有无形资产的有力支撑，使得许多从事多元化经营的企业在营销策略上只得依赖耗资巨大的广告投入来提升企业及其产品的知名度，但是这样做往往事倍功半，如巨人集团曾出巨资大作巨人脑黄金的广告，爱多VCD标王广告均以惨败而告终。原因在于这些企业均未形成核心竞争力，没有引以为自豪的无形资产，要知道无形资产的建立需要多年的苦心经营，绝非几朝几夕的广告轰炸。
二、核心竞争力的构建方式
当今，面对全球经济一体化的到来，企业之间的竞争力已经进入到全球化的竞争时代。在一个市场竞争白热化的条件下，企业没有核心竞争力，在多元化经营的道路上，只能是盲目的多元化，其失败也是可想而知的。
1、把企业的资源集中于关键领域
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“价值链”是由美国著名战略学家迈克尔·波特提出，他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和辅助活动，基本活动涉及企业生产、营销、原料储运、成品储运、售后服务，辅助活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、组织制度等，基本活动和辅助活动构成了企业的价值链。企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才能真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。
