另外，联合利华现有的食品部、家庭和个人护理部等11个业务集团也将被取消。管理大权将由集团CEO及其新组成的运营小组掌握。该小组成员包括欧洲区、非洲区和亚非区总裁，负责食品业务的总裁和负责家庭及个人护理的总裁，首席财务官以及首席人力资源官。根据新的架构，广告和创新将由品牌经理专门负责，首席财务官鲁迪。马克汉姆成为仅次于塞斯科的二号实权人物。
不过，改革后联合利华仍暂时保留两个总部，两家母公司的股票也仍然分别在英国和荷兰上市。至于是否要做进一步的改革，将由非执行董事长伯格曼斯牵头研究后在2006年股东年会上提出相关建议。
在一些投资者看来，联合利华的变革幅度还不足以解决其所存在的问题。摩根大通公司分析师阿诺德。兰格洛斯说，他对联合利华未能宣布大幅增加广告和营销费用的计划感到失望。莱曼兄弟公司分析师维多利亚。布克斯顿也表示，管理结构的调整并不表明联合利华实质性地解决了产品组合中存在的问题。
另一个更为实质性的还是决策问题。伯格曼斯此前曾表示，准备在2005-2010年处置5亿欧元的资产，与此同时每年投入20亿欧元用于小规模收购。[3][4][下一页]
塞斯科的看法略有不同。他表示，提高销售收入增长仍是优先目标。在公司的发展方向上，到底谁说话算数？塞斯科毫不掩饰他的权威，有人问他CEO和董事长之间的职责如何划分时，他毫不含糊地说：\"我拍板。\"不知有意还是无意，塞斯科都似乎要与过去决裂。他公开批评\"增长之路\"战略。他说：\"我们没有取得的里程碑恰恰是真正重要的，那就是增长。我们被太多的目标所束缚。总而言之，我们太注重自己制订的目标，而不是关注消费者和客户。\"但塞斯科还是提出了他的目标，即从2005-2010年，联合利华的年销售额增长能达到2%-4%——相对而言，这是一个较为保守的目标。
也有一些分析师对联合利华的前景表示乐观。他们认为，此番的管理结构调整表明，联合利华正在告别过去。联合利华的有利因素是它还有一些稳定的知名品牌，利润率比较高，其15%左右的营业利润率在欧洲同类公司中算是相当出众了。另一方面，虽然销售增长缓慢，其现金流仍很强，2004年该公司的除息前现金流约为71亿美元。
