对于比较复杂或规模较大的裁员行动，甚至在总目标的基础上，要制定分阶段的目标，以指导和控制行动的进行。这就像打一场大战役，在战略确定的基础上，要有具体目标，几个小战役的胜利代表着大战役的成功，进而完成阶段性的战略目标。[3][4][下一页]
制定百日裁员计划表
目标制定之后，就是做好行动计划这一关键步骤。
这一步是前面规划或者说小战役的具体落实，主要实施计划要有工作内容、预算、沟通计划、裁员执行的标准及方案、法律问题处理等。其中任何一项工作的失误都有可能导致整个行动的失败（见表2）。
表2：裁员百日计划
日期主要内容负责人
第
1-30天规划
1-5天确定裁员目标总裁、人力资源部负责人
1-5天选定裁员标准及范围总裁、人力资源部负责人
3-10天进行裁员成本测算人力资源部
3-10天确定周期及时间总裁、人力资源部
11-15天完成执行计划总裁、人力资源部
11-20天确定沟通方案、相关文件、法律文件、执行人员及意外事件处理预案总裁、人力资源部
16-18天中高层管理者裁员计划沟通总裁、人力资源部
18-20天执行计划的最后审视总裁、人力资源部
15-25天裁减人员名单确定人力资源部、相关部门主管
21-25天裁员方案及实施办法培训总裁、人力资源部
21-30天开始裁员初期的第一轮沟通总裁、人力资源部
第31-70天执行
31-70天按计划实施多轮沟通人力资源部及相关部门
按需第一轮裁减相关部门
按需简要分析前一轮工作成果人力资源部及相关部门
按需第二轮裁减相关部门
第71-100天总结分析
71-80进行员工意见调查并分析结果人力资源部
