柳传志：杨元庆其实性格上改变得很大，杨元庆是一个相对来说比较内向，比较固执的人，以前你说中国话在外面都说得很紧张，但是现在用英语在美国 人面前演讲，完全是自己努力训练的结果。我相信在一开始的时候，他实际是很痛苦的，我记得在中央电视台做节目的时候，我在电视外面看电视台上，真替他着 急，我相信他当时一定会觉得尴尬，但是他就是这么不停的做，他现在真的挥洒自如了，那不就是他认为这是需要，我就把它变成兴趣，我就苦练，就是这么练出来 的。
王利芬：合着这人都跑联想去了。
柳传志：不是联想，我相信有很多这样的人，我们怎么去发现这样的人？我相信在座的各位有很多人不了解自己，有的人把自己的长处看得很多，也许有 的人自己有些长处没被发现。像我还有一定比较强的组织能力，该狠的时候狠得起来，该心胸宽大的时候我能做，这个在过去我也没有能够很好的发展。因此，每个 人他要通过一些实践，来发现自己，认识自己，我觉得这个都有一个过程。
柳传志眼中的大鸡——华为任正非
王利芬：在中国，您觉得谁是大鸡？
柳传志：像任正非，像华为，确实走出一条非常独特的道路，这点我觉得我们做不了，这点是他的长项。
王利芬：任正非，因为从不上任何媒体，非常神秘，所以我特别希望借您之嘴来介绍他，到底为什么你觉得他是个大鸡？你跟他底下交流很多是吗？
柳传志：当然，我跟他交流很多，就是因为联想走的路，比如把高科技成果产业化的路，是一条走十里就安营扎寨休息，看好了再走，这是时间比较长的 道路。而华为确实把技术铺在前头，敢于用大量的投入去走，确实在全国获得了成功，他的胆量和气魄是我所没有的。乔布斯是天才的原因，一个是他结果本身拉动 了是的需求，而不是根据市场的需求来做事。
另外，他霍出命来也要去引导市场，这是要付出很大代价的，当年八十年代的时候，IBM发 明了PC机上的PC架构，使得以前做计算机体系的厂家不跟着它走的话，就会消亡。但是在当时的，像王安等等，都是自己想引导着市场前进，我不跟你走，最后 呢，他就死了，我们就没这个胆量。所以我们只能够先跟随一定的情况，弯道超越一项，到什么时候做什么事。华为当时在做的时候，我们密切注视着他们，他们要 以技术作为突破口冲上去，他们在其中也研究了不少，他是有一套说法和做法，跟我的说法和做法未必不一样，也可能条条大道通罗马或者是怎么样，但是我对他某 些局部的研究，我觉得他的胆量能做成事本身，毕竟华为有十几万的员工，有非常大的RND的投入，我认为他们确实是了不起的。
王利芬：就您的个人观察，任正非身上具备哪些非常突出的特征？
柳传志：目标高远，坚定不移，他中间也冒了很大的风险，这个肯定是，他的目标他早就可以实现他个人的一些比如生活舒适，这样的目标他早就可以实现了，但是他始终是想要做成一件更大的事情。
另外，学习能力肯定非常强了，在做的过程之中，通讯这个行业，像美国、加拿大的这些大公司，本身做基站做什么，都比它更强一些，它确实是从下面，利用技术赶超上来，而这恰恰是我们的弱项。而且他们中间遇到困难以后，不停的调整自己的战略，能够向预定的目标前进。
王利芬：克服困难。
柳传志：对，而且任正非比较早的用自己的品牌国际化，我们是通过并购的方式，他是建自己品牌的方式，让外国的企业甚至感到威胁等等。具体做法上，我并不见得全都同意他的做法，但是这些都是很了不起的。
另外，你像宁高宁，他是个国企，但是我对它非常佩服，当年我在香港的时候，联想在香港做主机板，当时的华润在香港是不得了的企业。我亲眼看到华 润由于国家体制的改革，迅速的衰落下来，为什么？它是出口，国家以前不允许民营做进出口业务，它就是代表了国家，完全是利用机制赚的钱。所以当政策一改以 后，位置就很难做，跟着也不行了。后来知道华润起来了，再后来我知道有个叫宁高宁的人，他是华润很老的员工，后来到国外学习，后来把他调到中粮，中粮跟着 有迅速窜起。通过跟他的接触当中，我觉得好企业应该是这么做的，尤其是作为一个国企，还不像我们，我们做完了以后，自己还是有很高的物质利益的回报，他们 也许并没有像我们这么高的回报，所以从这个角度来讲，我觉得他也很了不起。
还有互联网企业的，像马云、马化腾他们，真的是开了先河，当年我跟马云在一起开会的时候，他说他要把电子商务这块，C2C这块，淘宝网这 块，能够做到几千个亿，我觉得你是不是根本没有数量的感觉？但是今天真的就做到了几千个亿，而且在中国三十几个亿的快递业务里面，淘宝占了70%.像新奥 的王玉锁，他是没有上过大学的人，他能做到这个程度，而且在美国买了大量的加气站，美国以前都是加油站，他在某些州全形成中国人的加气站，用国际上的一些 高技术的科技人员用得非常好，这些都是值得我们好好去学习和研究的。
还有一些企业非常注意企业文化，很扎实，对员工非常好，我就不再一一列举了。我的意思是说，我说我不是大鸡，绝不仅仅是谦虚，确实在中国是有很 多能够成为大鸡的人，我这儿说不是大鸡，更要鼓励让我们联想的员工知道，我们自己真的是要多出去看，要多进行学习，如果马云他们觉得自己是大鸡的话，也就 不行。
王利芬：我主持到这儿，总结不出来，让我们号称小蚂蚁的总结一下。
问：二位少，我不是鸡，我只是一只小蚂蚁，我刚才准备了很多对潘先生案例的分析，我可以说一下吗？
王利芬：不能说，现在给定了新的情景，需要你对全场进行总结。
问：好，我就把自己定位一个普通的观众，然后对柳传志老师的一番讲话，做一些我自己的一些小小的心得。首先我觉得柳总是位非常谦虚、和蔼可亲的 人，柳总给我们这些中小型企业者，或者中国的中小型创业者很大的帮助，从思维的高度，从具体的实践做法，都给了我们非常多的指点。在此，首先非常感谢柳总 和王利芬老师。
王利芬：有没有第二？
问：有，第二，我觉得柳总是个非常重视细节的人，大战略当然要制定，细节决定成败，这是简单的说一下第二点。
王利芬：时间也差不多了，今天下午对我这样一个小的创业者也是收获之大，我们前面用了两个案例，第一个案例实际上是讨论找方向过程中该注意哪些问题，我想大家应该是各自在每个点上应该是有自己的心得。
第二，我们做了一个较长时间的，在执行战略的过程里面，它的战略是没有变的，只是因为说让这个战略执行得更大，更有规模，上台阶的过程里面，每 个企业都遇到这样的问题，就是用人的问题，如何引进外部人马进来，尤其是高管团队，这个事情已经分析得非常透彻了，柳总在中间也给出了很多建议，这是我们 在方法里面要特别值得借鉴的。
