本年度零售业最引人注目的事件，莫过于欧洲排名第一和第二的建材零售巨头百安居、欧倍德在中国的联姻。7月1日，百安居中国在通过中国商务部门的批准后,宣布正式收购欧倍德（中国）。据悉，9月底，欧倍德在中国的门店已全部更名为百安居。公司兼并，最大的难题莫过于人力资源的整合和管理，那么百安居在收购欧倍德（中国）后，是如何实现人员“并购”的，在此，笔者采访了百安居中国执行副总裁陈俐丽。
兼并1加1大于2
在陈俐丽看来，公司兼并意味着1加1大于2。有关欧倍德员工的去留问题，陈俐丽说，目前，百安居在中国处于快速发展的阶段，公司急需大批的管理人员和基层员工，对于欧倍德（中国）的员工，百安居将欢迎他们加入百安居大家庭，不会做任何裁员。当然在两家合并之后，不可避免地产生部分岗位的重叠。这就需要与员工积极沟通，根据他们的发展潜能、特长和素质，为他们提供培训和新的工作岗位。在岗位晋升和职业生涯规划方向，欧倍德与百安居的员工享有同等的机会。陈俐丽说，公司不否认也会按绩效评估流程自然淘汰一些工作表现不好的员工。
在公司兼并过程中，很重要的一点是如何让那些新员工适应本公司的企业文化。针对这一点，人力资源部开展了一系列百安居企业文化、管理模式等方面的培训，大大加快了欧倍德员工融入百安居大家庭的步伐。据陈俐丽介绍，虽然欧倍德和百安居的管理模式和风格有不同，但两家公司在对“家”的理解，在其文化实质上是共通的，因而员工的融入相对来说比较容易。
招聘计划
到2009年招聘上万人
随着我国房地产业的迅猛发展，近年来，百安居在中国迈开了其快速发展的步伐。至截稿日止，百安居在中国已有43家商店，预计到今年年底，商店数目将增至50家左右；2009年中国将拥有超过100家百安居商店。按照平均每年新开10~12家商店的速度，每家商店配置200名左右员工的需要，到2009年百安居将在中国招聘员工万名以上。
