公司兼并人才1+1>2

　　据陈俐丽透露，2004年在百安居5000名员工中，就有200多名员工晋升培养为部门经理或更高一级的经理人。目前公司人数已达9000多人，年底将会突破10000名，因而从基层晋升的人员数量将会增加，到目前为止已从公司内提升了100多名优秀员工作为商店管理人员。

　　目前百安居的商场管理人员，80%的部门主管和经理是内部提升的，商店总经理内部提升的比例也达到了60%-70%。

　　■培养接班人计划这是面向公司总部管理层推出的一项计划，也叫管理发展回顾。每年百安居中国人力资源部和高级管理层会通过对战略思维、绩效管理、变化管理、发展员工和领导员工、影响力以及协调和合作能力六项指标的综合考核，来确定该员工是否有发展潜力，并对不同的员工根据发展需求安排管理培训，制定相应的职业发展规划，使有能力和有潜力的员工可以在不久的将来提升到更高的管理岗位。

　　除了人才晋升计划外，公司在人才培养上也是落实到每位员工。普通员工有产品知识、客户服务、业务技能等业务相关培训，管理人员有时间管理、项目管理等培训计划。平均计算，每位员工每年将得到30－40小时的培训。