在金融发展方面，平安一直是一个领舞者，但身上的“镣铐”如影随形 .在24年的平安历程中，收购深发展具有里程碑意义，更让马明哲的混业帝国越来越现实。
新平安银行的揭牌仪式，马明哲并没有出席。
在24年的平安历程中，收购深发展具有里程碑意义，这不仅让平安的总资产突破2万亿元大关，也使得平安银行成为全国性银行，更让马明哲的混业帝国越来越现实。
平安集团董事长 马明哲
8月24日，平安集团公布了上半年业绩，在今年保险行业业绩普遍滑坡的背景下，平安实现净利润139.59亿元，同比增长9.4%.同时，保险、银行、投资三大板块的业务融合度越来越高。
这是马明哲愿意看到的结果。在当天的业绩新闻发布会上，马明哲再次强调，未来8到9年，“保险、银行、投资”三大业务对集团的贡献达到三分天下。
但这个目标实现并不容易。现阶段平安集团的板块结构中，保险利润贡献占到60%，银行约30%，投资仅为10%左右，后者相差悬殊。投资板块包括信托、证券、基金以及股权投资等。其次，投资板块的业务的提升依赖保险、银行两大板块的支持，保险提供销售支持，银行提供渠道支持。但在分业监管环境下，投资板块的业务与前两者的融合存在障碍。
平安的法宝是进行交叉销售，这在一定程度上获得了进展。但在许多环节，特别是保险与证券、银行的业务销售上，受到法律的严格限制。这种限制一定程度上阻碍了平安集团发展。
马明哲自己也称，混业金融犹如带着镣铐在跳舞。
平安混业步伐
随着“平深恋”的顺利收官，平安综合金融帝国成形。
创业24年。从一个13人的小作坊，到现在正式员工8万多人的“平安金融帝国”。马明哲看着中国平安几何式发展壮大，其中的机遇和挑战只有他自己“甘苦自知”。
上世纪90年代，马明哲去香港。在那里看到香港的银行既能发信用卡，还能代销证券、保险等产品，就萌生了混业金融的想法。回来不久，马明哲就把想法跟时任证监会主席刘鸿儒沟通。刘表示，这个意识绝对符合我国金融机构改革的方向。马明哲的想法由此而定。
