工作的选择范围越广，员工对待遇、职业发展以及奖励的要求自然就越高。其中部分原因是由于上述的竞争力量，但也是\"人往高处走\"的本性使然。不过，不论是什么原因，员工的要求的确是比以前更高了。因此，公司必须确保自己有能力来应对这一新的挑战。
新的雇用关系
那么，这些新要求的本质是什么？企业又是如何应对这些要求的？新雇用关系的平衡点又在哪儿呢？
解决之道是为员工提供更多的灵活性和选择。更直接地说就是，让员工可以更自由地安排自己的私人生活。这种方法包含两个层面的意思，一是工作更加弹性化，选择更多；二是工作之外的活动更加弹性化，选择更多。弹性工作制便于员工更好地安排私人生活。不过，要想达成这一目标，财富创造也不可或缺，因为员工必须要有经济能力来支持自己选择的生活方式。
在不断拓展商业版图和业务线的过程中，企业尝到了员工多样化带来的甜头，同时也深刻意识到了员工在个人情况与喜好上的差异性。员工多样化促使雇主为员工提供更多弹性、更多选择。企业要做的第一件事，就是向员工清楚地说明各种可选方案。比如，详细阐明各职位类型，让员工知道当他们成功地完成本职工作后会得到哪些奖励，企业会给他们提供哪些培训，身处以上职位他们必须具备哪些技术与能力。
除了更多的选择和更多的信息之外，真实的绩效评估和诚恳的职业发展对话也是必不可少的，否则员工就会对可选择的范围产生不切实际的期望。另外，激励计划的使用正日益普遍，它也是选择方案的要素之一。员工的表现越优秀，获得的奖励就越丰厚。不过话说回来，在某种意义上，奖励的多少取决于员工对工作投入的多少。
工作市场的日益透明化也给员工带来了越来越多的选择，因为现在他们更容易看到其他公司有何空缺职位，并且有了网上招聘程序，应试起来就更加方便了。
新的奖励举措
