再以员工流动问题为例，针对派遣去海外工作的员工，奖励举措以已婚并有两个孩子（皆可陪伴其同往）的男性为模板设立。公司负责报销他们因为迁移而必须购买的所有物品，外派者还享有每年一次的探亲假期。但是这项奖励举措基本没有考虑员工不同的个人情况和计划。
新的变化
在此之后，涌现出大量影响到雇主和员工之间的\"契约\"的力量。企业见证了市场和贸易的自由化；通货膨胀来了也许又去了，却留下了难以磨灭的印迹；技术的发展日新月异；信息爆炸，同时信息的获取方式也大量涌现。
所有这些，或许还有其他力量，使企业的经营环境发生了巨大的变化。它们改变了商业机会的性质与地点，改变了企业的运作模式，改变了企业应该承担的社会责任的幅度，以及他们所面对的市场竞争的本质。
对企业来说，这些变化所引发的最主要的结果之一就是，企业生存和发展的环境更加充满竞争，并且容易受到越来越频繁、越来越实质性的变化的冲击。为了争夺投资机会、股东资金与支持、顾客与社团忠诚度，企业间的竞争将日益白热化。这种看似无情的竞争迫使企业不断寻求更高层次的业绩与创新，有时甚至仅仅是为了在市场上保有立足之地。不单企业领导层，整个员工队伍也都全力以赴来达到这些要求。因而，为了成功应对以上挑战，企业会在吸引、培养和激励员工等方面加大投入力度。
新的奖励需求
人才之争意味着企业要更加关注员工的职业发展、培训和福利待遇。与此同时，还要大幅度地扩充奖励举措，比如提供更全面的奖励，应用更具激励性的措施，采用以股票为基础的报酬方式，而这对员工的意义更大。
与此同时，员工的期望也发生了相当大的变化。他们明白，公司面临交付业绩的重重压力，所以不得不竭力吸引和留住自己。而且，网络上的招聘信息越来越多，企业可以给他们提供的奖励种类和尺度也越来越宽泛。所以员工已经摈弃了过去\"从一而终\"的观点，他们正积极寻找各种机会，以更迅速地升迁、致富。
