解读：不患寡患不均
美国心理学家亚当斯（J.S.Adams）在20世纪60年代提出来的公平理论显示：在组织中，员工对自己是否受到公平合理的对待是十分敏感的，他们有时更关注的不是他所获得报酬的绝对值，而是与别人比较的相对值。人们往往喜欢不断地与他人进行比较，并对公平与否的程度作出判断，从而对自己工作积极性产生影响。可以用下面的公式表示：
分别表示个体A与B的“所得的报酬”与“所投入的努力”之比率。
当A、B两者比例相等，即报酬相当，个人感到公平，此时员工受激励的状态不变。当A与B比较报酬过多、尽管感到“不公平”，但一般都会产生满意、受到激励。
当A与B比较报酬过少、感到不公平，这时员工可能出现心理挫折和失衡，或者工作积极性下降，减少自己的投入，或者离开现在的环境，进入新的组织去工作。
尽管企业发展前景和工作氛围等软性因素也会对员工去留抉择产生影响，但是薪酬作为企业对员工吸引力的关键硬件，其重要程度应该得到充分的重视，中国房地产人才网（www.51rencai.com）的研究表明薪酬是影响房地产行业员工稳定性的重要因素，也是引发不稳定因素的根源，地产行业70％的不稳定因素直接来自于薪酬原因。
房地产企业内部不公平的现象比比皆是。由于体制原因，很多国有企业在用人机制方面实行“双轨制”，也就是说，属于原国有身份的人员属于一类人，从社会上公开招聘的属于另一类人，两类人在人事关系、晋升、薪酬、保险、福利方面的待遇是不同的。而在民营企业尤其是家族企业中，则存在普遍的“任人唯亲”现象，真正高素质有能力者的价值往往得不到客观的评价。不管是国有企业还是民营企业，如果公司员工薪酬水平与个人绩效脱节，干多干少一个样，即便是收入不菲依然会感到不公平，长此以往便会萌生去意。
建议：平衡房地产企业员工“薪情”的要诀
