中小企业由于发展和成长需要经济的支持，企业和公司的原始积累也需要更低的成本。在美国，人力的支出已经是产品成本中的关键因数，因此节约人工成本是那些通过简单劳动和简单技术获利的中小企业的主要手段。中国的经济在不断的成长，劳动力的成本也在不断的提升，控制和节约人工成本也是未来企业管理的主要课题。
S先生是一家美国的纺织品进口公司的总裁，他从他的堂兄手里买下了这个公司，观察了两个月后，他将原来公司的所有19名员工炒了鱿鱼，只留下一个最初级的财务文员，又招募了5个销售和一个仓库管理，现在的工作远远超过过去19名员工的内容，许多以前购买外界的服务都收回自己搞定，而现在的薪资只是以前的十分之一。员工的流失率是300%以上，人是一波一波地换，可是老板还是我行我素，他还振振有词地对他的管理顾问说，他们讲的那套只是理想化的企业管理哲学。
其实在真的商场里，没有那么斯文，许多时候都是残酷解决问题，企业家没有必要太多地考虑企业员工的感受。现在的市场里，哪一家公司不是先考虑自己的盈利，后考虑员工。不过最近，听到一个不幸的消息，S先生正在通过律师应诉美国劳工部属下的员工发展部EDD的有关剥削员工的诉讼：如果这个官司他输掉的话，他几年的成果将全部被没收，甚至公司都将被注销。
只讲现实
一些技术出身的企业老板，没有那些靠真刀真枪拼出来的老板们那么野蛮，他们在现实的市场中，更多地听取一些专家和同行的意见，他们在从游击队变成正规军的过程中看到资金的流失和人力资源的内耗，也从正规军简化成游击队的过程中了解现实需求和企业人力资源配合的关系。他们通过对财务和投入及产出的分析，明确企业的人力资源的需要和管理的界限，特别是劳资的利益的平衡点，这种对现实的了解包括了对人力资源市场供求和需要的研究，以及认识企业人力成本和投入产出的内在关联。
