反思"联想事件" 人力资源专家破解裁员难题

　　7.企业不能过于关注文化的口号，而忽视了文化的实质

　　很多企业往往把制度和流程与文化对立起来，认为企业文化就是搞活动、写海报，而未把文化落实到人力资源的规划和实施中。殊不知，制度和流程是文化的土壤，文化是根植于制度和流程之上的，抛开制度谈文化，就好比是建造空中楼阁，既不现实，也无成效。文化同时又对制度的完善和发展起到指引的作用，文化一旦从制度中剥离出来，就具备了一定的独立性，这种独立性表现在：（1）文化相对稳定，（2）文化对制度建设有较强的指导作用。所以说，文化与制度是紧密结合在一起的，而不是割裂开来的。文化与管理脱节，这也正是联想裁员产生文化冲突的重要原因。

　　裁员以动因分为经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。三种裁员中，又以企业的决策行为分为主动裁员行为和被动裁员行为。联想裁员属于“结构性裁员”，与其今后3年的战略调整密切相关，这是企业变革过程中的一种正常的人力资源管理行为。

　　“家”，给我们温暖，也赋予我们责任。无论你是主动“离家出走”，还是被“赶出门外”都意味着“责任”的“失落”。企业文化的深层含义也在于此。

　　现代的“饭碗”观念，要从金饭碗、铁饭碗过度到瓷饭碗。瓷，既珍贵，价值高，又要细心呵护，不小心就会摔碎。这一点对于企业与员工都具有意义。