措施修改建议
经过系统的调查之后，针对该公司在绩效考核管理中存在的问题，我们提出了相应的建议，对于强制分布法，重点提出了以下一系列有效的措施，来保证绩效考核结果的合理分布（以下条文摘取于《××公司绩效考核管理制度》）：
第四十五条各部门员工（不包括部门经理）绩效考核得分要合理分布，合理分布是指：
（一）部门内员工最低考核得分不得高于65分（含65分）。
（二）部门内任何两个员工的考核得分差距不得少于4分（含4分）
第四十六条对于员工人数少于4人者（含4人，不包括部门经理）的部门，员工的绩效考核结果可以不遵循上条款中“部门内员工最低考核得分不得高于65分”的规定，但是必需要有相应的说明。
第四十七条公司副总裁在审核分管部门的基层员工考核得分时，如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时，可以要求考核者进行重新考核，也可以直接对考核得分进行修正，以保证分管部门员工考核结果满足合理分布的要求，但是修正考核得分要遵循以下规定：
（一）加分：有事实表明被考核者的考核得分偏低，可以进行加分，但是加分幅度不得高于8分（含8分）。
（二）扣分：有事实表明被考核者的考核得分偏高，可以进行扣分，但是扣分幅度不得高于8分（含8分）。
（三）对考核得分进行修正时要与考核者进行沟通以达成共识。
（四）对考核得分进行修正时要附上相应的依据。
第四十八条各部门经理绩效考核得分要合理分布，合理分布是指：
（一）部门经理最低考核得分不得高于70分（含70分）。
（二）任何两个部门经理的考核得分差距不得少于3分（含3分）
第四十九条公司总裁在审核中层管理人员（部门经理）考核得分时，如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时，可以要求考核者进行重新考核，也可以直接对考核得分进行修正，以保证中层管理人员考核结果满足合理分布的要求，但是修正考核得分要遵循以下规定：
