再次，人际关系的复杂性。绩效考核必须鄙弃人际关系因素，以工作成果说话，体现公平、公正的原则。它实施的前提是员工的工作量都饱和，没有闲人。公司现在还是人浮于事，关系户不少。他们分布在各部门，少干事，干轻松容易的事。拿差不多的工资。他们是真正“动口不动手的君子”。绩效考核若实施下去，非常有可能让多干事的人吃亏，因为多干多错，少干少错，不干不错。考核的目的，是激励能干的人，在这种情况下，不仅仅不能起到激励作用，还使多干事的人成为不干事的人的话柄（不干事的经常是关系户），最终被无辜地淘汰出局。绩效考核不仅达不到它的目的，还成为消除异己地工具。
最后，变革需要广大的群众基础。商鞅变法和戊戌变法从措施上看有一个很大的不一样，那就是：人民从商鞅变法中可以直接得到很多实惠，让人民朝着国家要求的方面发展，大力发展生产可以免除徭役，去参军作战，取得战功，可以获得爵位。这样打破了当官凭关系的限制，让有才能的人有了成为贵族的希望。人民全力支持也是商鞅变法成功的一个重要因素。而戊戌变法的措施，主要针对国家上层建筑的，人民并不能从措施中看出自己的利益，对变法持无所谓的态度。将这个原理引申到公司中来，可以发现绩效考核的关键就是找出公司目标和员工的利益的共同点，通过求同存异，获得员工的支持。因此，必须让员工树立正确的绩效考核观念。现在我们公司从上到下，对考核都抱着敌对态度，都认为绩效考核就是淘汰员工，让人下岗。殊不知考核的真正目的是发现问题，提高员工绩效，在帮助员工的同时帮助企业提高绩效。事实上，我们公司的做法也是违背这个原则的，考核一次就有人下岗，在员工中引起恐慌，采取不配合的态度。大家为了不让人下岗，不管领导还是周围的人都往好的方面评。从仓管员的考评中就可以看出来。
综上所述，在现有的管理水平下实施绩效考评，必然会引起员工不满，尤其是当绩效考核与绩效工资联系在一起的时候。没有明确的职责，没有自己的权力，领导的批条，关系复杂，绩效考核观念的错误，员工的不支持，将导致全体员工对考核的不满，而直接矛头是人力资源部，替罪羊的地位仍无法改变。
