商鞅终于被后来成为皇帝的太子杀死了，五马分尸，一代改革前驱者就这样以自己的悲壮向后来的改革者诉说着改革的残忍。但是，商鞅的改革措施没有随着他的死亡而被废除，他的措施被秦国的国君一代代推行下去，直至统一了中国。而商鞅变法也随着秦国的统一成为了中国历史上最经典的改革案例。
商鞅的命运遭人同情，但他毕竟在历史上是以成功者的身份享受着后人的景仰。看看一千多年后清朝的戊戌变法，改革者又多了几分惆怅。
二、戊戌六君子——血泪的改革
戊戌变法，是光绪皇帝在康、梁的帮助下推行的，改革措施先进：改革政府机构，裁撤冗官，任用维新人士，鼓励私人兴办工矿企业开办新式学堂培养人才，翻译西方书籍，传播新思想，创办报刊，开放言论，训练新式军队等等。但是改革在坚持了一百一十天后，随着光绪帝被软禁，康、梁逃到国外，以“综观国外，改革必要付出鲜血，然中国尚未有之，今从嗣同始”的谭嗣同为首的戊戌六君子血洒菜市场，戊戌变法也就宣告失败了。
不管成功与否，中国的改革史充满鲜血。当人们在谈论人力资源部大权在握的时候，我从历史和许多人力资源总监的传记中看出了无奈：人力资源部常常扮演着替罪羊的角色。但是商鞅和戊戌六君子的命运又有所不同，他们的故事留为我们的是更多的思考和经验。他们的生命已经将我们改革的后果告诉我们了：
1、改革需要实权人物支持，从始至终，一无反顾的支持。这点中包含两个意思：首先支持变法的应该是实权人物，一把手，除此外其他人不行。从商鞅变法和戊戌变法的对比中，我们可以看出：主持变法的虽都是皇帝，可两人权力全然不同。商鞅变法时，国君是一把手，掌握最高权力，国君同意，就没人能反抗；在戊戌变法时，大权并不掌握在光绪帝手中，而在于慈禧太后手中，即使变法的是光绪帝，但慈禧太后不允许，变法就失败了。实权一把手的支持是变法的关键。其次是从始至终，一无反顾的支持。变法过程是新旧力量斗争的过程，通常是旧的势力占优势，变革的阻力就不用说了。如果第一把手不能顶住压力，那改革必然失败，而失败者必然要承担责任，人力资源部当然要首当其冲。从我们公司的目前看，缺乏这样的支持力度。从人力资源部处于二级科室的地位就可以很容易得出高管并不重视人力资源，即使是口头上说了，也不会达到全力支持的程度（这是国有企业的体制问题，根本就无法改变的，除了出现张瑞敏那样有魄力的领导）。缺少全力支持，不管人力资源部做什么，怎么做，最终结果还是失败，当替罪羊。
