借助知识管理打造高效能团队
知识管理在国外企业的发展已经日趋成熟。据世界著名咨询公司毕博的调查显示，在美国，1998年只有43%的公司有知识管理措施，但到了2000年，只有15%的公司没有知识管理的措施或根本没有听说过知识管理。知识管理作为一种新的竞争力，正在发挥巨大的作用，在《财富》杂志全球500强企业中，已有26%的企业采用知识管理，估计明年这一数字将超过50%，并在1～2年后达80%以上。这是因为，知识经济和管理科学是互动的，互为因果相互促进的。
许多著名的大学如哈佛、斯坦福，IT企业如微软、IBM，咨询公司如麦肯锡、毕博、安永，以及其他一些重要的国际性组织如世界银行等，都已经分别推出了自己的知识管理课程、方案或报告。并且已经有很多企业或组织靠实施知识管理取得了非常好的效果。在今天这个信息爆炸的知识时代，不管是企业还是个人都急切的关注着如何把可得到的信息通过一套行之有效的手段对其进行合理加工，从而发挥“1+1〉2”效能的解决方案。这不仅仅可以提升自身竞争力，同时对于知识的传播、经验的传递累加以及人才的培养和发掘都是极有利的方法手段。
实施知识管理对企业有怎样的作用呢？任何企业都有一个成长的过程。有效地实施知识管理可以提高整体智商的办法，将会收到事半功倍的效果。员工的知识能力80%为隐性知识，并在作业中表现出来，这些同时也是对企业最有价值的知识，但这些知识是不明确的。员工知道许多工作上的知识，但其中只有一小部分是以规则很清楚的记录与订出。通过有效的知识管理的实施可以将隐藏在员工体内的隐性知识转化为显性知识并保存下来，通过一定的方式进行知识的传播、知识的分享实现知识价值的最大化，并提高企业的整体智商，创造出傲视同业的竞争优势。
为什么知识管理会成为2005年HR最为关注的热点呢？明基逐鹿软件专家团知识管理顾问李志勇认为：
