宏碁教父的用人之道：知人善用 人尽其才

　　圣诞会议对宏碁的战略做了两大重要调整。一是转向欧洲市场，兰奇是前敌总指挥——欧洲总经理、二是步大弟子李焜耀的后尘，进军内地，开拓内地市场。主要由王振堂负责。

　　欧洲给了施振荣莫大惊喜。以代理分销为主营销路径的惠普和康柏合并，渠道出现混乱空间，兰奇做事雷厉风行，迅速补占市场。目前，宏碁已经成为欧洲第二大的笔记本电脑商，欧洲销售占到了宏碁50%的份额。

　　明基也令施振荣意外惊喜，青出于蓝而胜于蓝。2002年5月，当年施先生并不看好LCD显示屏公司——明基控股的友达光电纽约上市，今年进而跃进为世界第二大LCD公司；明基新品牌BENQ借2004年欧洲杯强势崛起，已经成为集PC、手机、电视、照相机、投影仪、MP3等全3C产品线的国际公司。而施崇棠领导的华硕也由世界电脑主板老大的身份，迅猛进行笔记本电脑、手机等3C布局。

　　退休的时分，施振荣最关心的还是他最小的孩子——纬创，它是一个只有3岁的婴儿，而且只做OEM，“有点吃亏了。”

　　现在的施振荣显然对自己走出一条传贤不传子的道路很满意。他大笑着自嘲说：“像BEMQ，我把它交给KY(李焜耀)之后，他做得越来越好，好象我少管他们一点就会好一些。”

　　不过他最在意的是，他确信他一生都从没有离开妈妈教他的“人性本善”，从没有言语之间流露出对别人不够信任的感觉。

　　或许这就是一位3岁丧父的企业教父的心灵路标。