那时，全球新技术革命开始萌芽，微处理器的出现给业界提供了难得的机会，施是世界上最早认识到它的商业价值的几个人之一。当李焜耀第一次见施振荣的时候，施已经是台湾荣泰电子公司的副总经理，那一年是1974年。
这家小公司很快出现了财务危机，要砍掉微处理器部门，李焜耀提出要离开，施第一次和他谈了很久，挽留他，但还是走了。施振荣不久也离开，自己挑头创业，1976年宏碁诞生。三个月后，李焜耀应施的召唤回到他的身边。而这一年台大机电系毕业的王振堂仍在一家美国公司卡林塑料工作。
施崇棠是李焜耀的大学同学，李个性比较坚强，施崇棠则性情温和，从不与人冲突，两人是好朋友，经李的介绍，施崇棠也进入了宏碁。
1979年，宏碁要在高雄树立分公司，同样是家中独子，交大毕业，想回老家工作的林宪铭跑去见施振荣，得到了这份工作。1981年，王振堂以一名电子零件销售工程师的身份进入宏碁。施日后四大华人弟子从这一年开始第一次会聚宏碁。
宽容与底线
创办宏碁施振荣是董事长，那一年施30岁，从那时起，施再没有第二个头衔。
起步之初兄弟子弟齐心，其利断金，先走“贸工技”的道路。1982年年前后，施先生决定回归制造业，开始接受PC定单，生意开始蒸蒸日上。
施的风格是尽可能地把事情往下交。他说：“确认一个方向，很简单，比如说，教小孩子做功课，是你把他教出来，还是让他一个人独立地做出来，不一样。”就这样，四大弟子每人都在多个岗位摸爬滚打，开始崭露头角。
1984年，施的“人和”再一次发挥作用。宏碁接了一个前所未有的大单子，但施缺少资金，于是请上海交大的一位前辈投资，双方合资建立了一家新工厂，这个工厂叫明基，说来有趣，这个名字是当时的一个门卫起的。他在下棋，说下棋就要下明棋，施听到说，做生意就是要下明棋，那就叫明基吧。
