空降兵离开了，施崇棠离开了，李宏碁耀也与宏碁建立了防火墙。林宪铭和王振堂守得云开见月明，获得了施的重用，宏碁第一次再造成功了。
这时，施再燃国际品牌的梦想，这一次他决议进军美国市场。他收购了德州仪器的PC部门，当时他并不知道，这次并购他最大收益是一个叫兰奇的外国人。
与小小的台湾岛相比，美国对施来说，似乎是一块可以任意驰聘的疆场。宏碁迅速铺货，销售迅猛增长，但危机也疯狂滋生——宏碁人对美国人的消费规则还是太不了解，中国人是三思而后行，美国人有个主意就试，不行再换，美国的法律也纵容它。在美国，一个人买了笔记本电脑，可以在一个月内，无任何理由退货，因此不乏有人到美国出差时，不带电脑，而是随便在当地买一台电脑，离开美国时再把它退掉，分文可以不付。
2000年，宏碁兵陷美国市场，2001年，全球IT遭遇冬天，王振堂说宏碁已在美国“造成血流成江河的局面”损失以10亿美元计，一时间人们纷纷议论，“IT教父”偶像可能就此坍塌。
施振荣坦陈，他当时的确也想过不能在高点退休，因为60岁退休是早就定下来的事。但他并不缺乏东山再起的底牌，因为他一直坚持“气长用续”的理念，这些为宏碁“长龙”长气的，就是他给无数记名或不记名弟子搭建的舞台。
这是投桃报李的时候了。在过去10年了，施也记不起投了几百家公司，这些公司不少在股市上创造了很好的利润，这些股票大约价值40亿美元，他相信3年内，如果需要他可以动用20亿美元，卖股票就可以了。在这前后的几年中，宏碁持有的明基电通的股份由40%左右减持到不到20%。
2000年圣诞钟声敲响的时候，施振荣召集林宪铭、王振堂、李焜耀等7人开会，当时林是宏碁电脑的总经理，王是负责台湾业务的总经理，会议决定，将宏碁拆开，宏碁成为纯粹的品牌行销公司，由王振堂担任总经理；而PC制造部分成立纬创，林宪铭做总经理，施亦决定更放手让李?耀自由发挥，可以更名，可以自创品牌。
