引言
时下eHR是个热门的话题，很多企业都开始琢磨这回事。在过去几年里面，不少企业都开始了人力资源管理信息化建设，一部分企业甚至开始了对旧人力资源信息系统的更新换代。但并不是所有的企业都尝到了eHR的甜头，很多大型企业钱投入了、系统实施了，效果却并不如人意。这其中主要的原因，是因为相对中小型企业而言，大型企业的人力资源信息化，不仅在管理基础要求上和eHR系统选型上侧重点不同，在人力资源信息系统实施方法论上，大型企业更具有自己的特点。
很多大型企业人力资源信息系统的实施效果不尽如人意，很大原因不在于人力资源信息系统本身，而在于没有一个正确掌握了大型企业人力资源信息系统实施方法的实施团队。这就好像拥有一辆很先进的战车，却找不到会开的司机一样。如何找到这个“司机”？大型企业人力资源实施是一个复杂度高、风险高的系统工程，涉及到一系列的流程、方法、工具等，而最基础、也最重要的一项，是人力资源信息规划。
大型企业为什么需要eHR信息规划？人力资源信息规划，是指对人力资源管理中所涉及到的各种信息的定义标准、传输标准、使用标准进行全面规划，建立统一、可扩展的信息结构体系，为人力资源信息系统的信息管理、业务流程处理、决策分析奠定信息基础。
在小型企业中，由于采用人力资源信息系统的主要目的是提高工作效率，简化工作，因此，人力资源信息规划的重要程度并不如大型企业那么明显。而大型企业一般具有多个分子公司，跨越不同行业，地域分布广，人数众多。很多大型企业各业务处室、各分子公司，使用着不同的人力资源管理软件，同时各自有一套信息的定义和处理机制，形成了大大小小的“信息孤岛”，这些孤岛之间信息不一致，无法统一，一方面影响了运营效率，导致工作量增加，维护困难；另一方面信息准确性差、无法更好地综合利用这些信息为企业人力资源运营、决策提供辅助决策支持。而通过人力资源信息规划，建立统一的信息结构体系与标准，可以统一信息孤岛，提高人力资源信息的有效性。
