三、建立完整的培训体系
过去，人们往往把工资、奖金、住房、医疗等因素作为衡量福利待遇好坏的标准。而如今，许多企业已经逐步认识到，培训是提升自我竞争力的手段之一，是丰富自身内涵的必要过程，因而对培训的要求和呼声也与日俱增。“培训是最大的福利”已经成为一种全新的观念，这充分说明，历经市场经济的洗礼，广大企业经营管理人员深切体会到，自身素质的提升对创业的极端重要性。
知识改变个人及企业命运的观念已深入人心。全球著名的摩托罗拉公司，在员工进入公司的第一天起就被告知：“你要知道一件事情，你在摩托罗拉整个工作历程当中，哪个经理不给你培训，你可以找上级投诉他，他将被撤职。”这个事例进一步印证：接受培训既是每一个员工的义务，也是每一个员工的权利，更是企业生存发展所必须开展的所必不可少的工作。
1.培训体系的组成
通常，员工培训体系包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理方式等，培训管理又包括培训计划、培训执行和培训评估等三个方面。建立有效的培训体系需要对上述几个方面进行优化设计。笔者结合当前国内期货公司的实际状况，对相关要素进行了适当的整合，归纳为以下几个方面。
（1）建立专职培训师制度。要有效地贯彻落实培训工作，建立专职培训师制度是必不可少的。一些大型的企业还专门设置了培训部，隶属于人力资源部。根据目前国内期货公司现状，至少应由负责人事的部门指定一名专职培训师，其工作重点是组织新员工的入职培训，并制定和安排公司年度以及未来的培训计划和纲要。另外，各部门也应指定适当的人员来具体落实培训工作。
（2）制定完善的培训发展计划。培训计划必须从企业宏观战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。企业的培训体系，就是要针对不同层次的员工，根据不同的需要，进行不同的培训。作为主管培训的负责人，主要任务就是制定总体的培训纲要、详细的培训计划和具体的培训课程。
