薪资是否应该透明，一直是困扰HR经理的一个难题。
企业靠什么留人，高薪还是福利，或是对地位的认可？不公开你无法准确认识你的薪资在市场上处于什么水平，缺乏对员工的激励。
透明，你能保证付薪做到绝对公平吗？经济学家经过多年的研究，得出了这样的结论：人们关注相对公平要比绝对公平厉害得多。一个员工每月拿2万元，对此，他可以不感兴趣，他最不甘忍受的却是坐在自己对面的人比他多拿几块钱。张三李四为什么比我多了？
透明？还是不透明？仁者见仁，智者见智。或许您从下列讨论中能得到什么。
薪资透明有利于完善管理
广州某保险公司HR经理黄松浪：我认为薪资应该透明，员工可以从透明的薪资中，了解自身的地位及努力的方向。如果有员工对薪资的不公而产生不满，员工完全可以申请加薪，HR经理也可以从中审查该职位工作职责与薪资定位是否不合理情况，并进行调整，使其完善并被认可。而被员工认可的完善的薪酬体系对员工发展无疑是良性的激励。
薪资要透明，企业的薪酬体系必须公平完善，这就要求企业人性化的管理和HR经理敏锐的判断力。薪资不能由主管专制，而要运用人力资源部门建立合理体系。否则，必然存在不合理性、人为性，产生矛盾。这种压力在客观上有利于薪酬体系的健康和完善。
薪资不宜公开
深圳某科技实业有限公司HR经理王静：依我看，薪资不可能做到完全透明，最好不公开。
首先，员工薪资的确定，特别是加薪时存在许多隐性因素，如人际关系、个人背景、次要工作业绩等影响；其次，员工从自身出发，主管从管理着手，立场不同会产生矛盾。公开薪资容易造成自卑或嫉妒等不良心理，严重者自暴自弃或暗地阻挠别人的工作，妨碍组织的发展。虽然薪资公开也有一些好处，但综合看来弊大于利，还是不公开为好。
规则敞开，数额保密
