如果你不能用意义感来鼓舞自己的团队，就永远看不到愿景成真
视窗：对招聘流程进行的创新，不但使IBM的招聘活动取得了巨大成功，而且使IBM公司培育自身文化的方式发生了令人欣喜的改变
我们决心在这个十年中登上月球并完成别的事情，这不是因为它们容易，而是因为它们艰巨，因为那个目标对这个组织有益，并能衡量我们最优秀的能力和技术，因为我们愿意接受，而且力图赢得这项挑战。
——约翰·肯尼迪总统1962年9月12日
当肯尼迪总统激励美国人民在60年代结束前将人类送上月球的时候，对此提出怀疑的理由有很多：另需解决的经济与社会问题、风险、成本，以及该目标看似不可实现的性质。肯尼迪以事关国家安全和技术领导地位为理由，说明开展太空竞赛的必要性。但他同样懂得如何直接唤起美国人的爱国心和自豪感：“只有当我们这个国家首先做到，这个国家的誓言才能得以实现。”
正因为他能够用太空探索的意义来俘获人们的情感和理智，才让一个国家及其宇航员投身到有史以来最大胆的一次创新旅程中。
创新需要变革，而对于变革，人们存在强大的情感障碍，比如恐惧未知事物、怀疑、讥嘲、缺乏忠诚、害怕失败等。如果你忽视传达做事背后的原因，即便最出色的创新努力也会流于失败。
创新的激情首先源于有力的目标，该目标等量兼顾人们的情感与理性需要，从而俘获他们的心灵和头脑。
原因和决心
根据我们的经验，企业在解释革新什么以及流程如何运作方面所花费的时间，远远多于讲解创新原因的时间。其意义退缩为投影片上几个描述市场的数字，而且仅仅出现在高层对话中。但是，最有可能发掘出人们决心的，是一种不同概念的意义，是身心投入背后深切的感性与理性思考。“意义”告诉人们，他们所做的事情对自己的企业、家庭、社区和国家来说很重要。“意义”跟周遭情形息息相关，它必须密切联系到个人。它还应该向外扩展到周围世界，因为任何有意义的创新肯定都会对世界产生某些影响。
