薪酬管理：为薪所苦的并购

　　NextStep管理咨询公司总监及高级合伙人周敏(曾为摩托罗拉的人事经理及全球薪资福利顾问)：

　　新的薪酬制度，在降低原有员工级别的同时，相对而言，需要对于级别的工资有所提高，对于核心工作岗位的成员，则可以考虑采取调高级别的方式，放宽薪资调整的自由度，同时给予原有M公司员工一定期限的现金补偿，增加股票和期权持有。

　　新的薪酬体系遵循的原则：应当基于岗位确定下的薪酬平衡，在首先考虑到员工岗位的合适度和认同度之下，对于薪酬进行调整，考虑到成本控制，可相应考虑调整各部门薪资的增长幅度。

　　同时，顾中的团队们应当引导员工培养全新的工资待遇理念，并强调通过浮动工资计划、认购公司股份和期权计划以及建立在绩效基础上的加薪计划来实现。

　　对于M公司原所在总部，则可考虑在原有适应当地条件的各项政策之上，对于岗位等级和评估的指标作相应调整，保持与整个薪酬体系的一致性。此外，考虑到人员需要在全球范围内流动，两地间派遣方案以及相应的补贴制度也应考虑同时一并推出。