以人为本的企业，不断的以各种各样的“人才战略”进行人力资源的优化配置，这就使现代企业的人力资源管理在很大程度上不同于以往有着人事科、劳资科、组织部、行政办等之称的企业人力资本的管理组织或机构。现如今的大部分企业随着转型、完善和管理提高，大部分不仅设立了人力资源部门，更将其职能“放大”到了以往企业人力资本管理机构所无法替代的重要位置上来，其职能要远远高于并大于以前的提法。
企业也一遍遍的重申了人力资源管理的重要性，其现实意义和职能在于：为企业进行人资战略制定、企业人力资源的征、选、育、用、留、裁，以及薪酬管理、绩效考核、团队建设、文化发展、训练维系、激励之道等。
尽管如此，可人力资源管理在企业的重要位置突显，可伴随而来的问题也相继出现了，就拿目前人力资源管理中最基本也是看似最为简单的一项职能“人才选拔”而言，却常常成为困扰企业人才发展战略和配置的最明显的问题，即人才招聘陷入了“两难”境地。
一难：绣球抛出无人接，“企业难”
目前企业的人才招聘基本都是人才自由流动的，很少有人会抱着在一个企业里能够干一辈子的想法。正是因为人的这种思维意识与人才任职的观念发生了巨大转变，加之目前大中专院校毕业的学生的自由择业，使企业招聘和人才的选择均成为公开的双向选择。人才去留不再象过去计划经济时期的人才分配制度，不管专业对不对口，人才愿不愿意，企业适不适合，一干就是几十年或一辈子。
过去人才选用去留更象是过去农村娶媳妇——“父母之命，媒妁之言”，不管双方是否中意，拜了天地，入了洞房，就算两口子了。假如一方不愿意，若继续勉强，岂不真成了“强扭的瓜”了？那对于目前拥有高学历高智商的人才，拥有一定背景与发展潜力的现代化企业，要想搓合两者，更不能如此了，那要真正做到“自由恋爱”，才能长久呀！
