6、向大学生提供阶段性的工作轮换。工作轮换的目的不是要改变他们的工作,而是通过在不同专业领域中进行轮换(比如从财务部门到生产管理部门再到人力资源部门等),大学生可以获得一个评价自己能力和爱好的良好机会,使他去更热爱自己本份工作,不会产生单调的感觉。多数大学生很希望阶段性的工作轮换,因为他们希望尝试新的东西来证明自己的能力。同时,企业也可以得到一位对企业事务具有更宽的视野和能力的未来管理者。所以企业很有必要这样去做;
7、定期为大学生提供培训的机会。刚毕业的大学生心存高远,期望通过培训来充电,提高自己以后竞争的砝码。培训提高了他们的专业技能,也就提高了企业整体的水平,是一种回利很大的投资。
留住大学生是中小企业一项系统、全面性的工作,需要企业各个职能部门上下齐心一致的努力。中小企業应该发挥自己特有的优势,去做好“筑巢引凤”“筑巢留凤”。[3]
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