幸亏索尼公司社长出井伸之慧眼识英雄，独排众议，全力支持久多良木健的创意，PS系列游戏机才得以绽放光芒。而索尼公司也靠PS系列撑住场面，加快进行家电王国的转型，免得成为IT革命下的待宰羔羊。
钱伯斯与久多良木健的不同遭遇，证实了美国《最佳主管》（ExecutiveExcellence）杂志所言：“网络时代，与员工分享权力已经不是主管的选择之一，而是必须选择。”
2.指点迷津
知识工作者，尤其是初出茅庐的人，虽然有创意和最新技术，但毕竟对职业生活了解有限，这时公司内部如果能有资深同仁主动指点迷津，帮助调适工作压力，那这些“身怀绝技”的知识工作者自然会对公司产生向心力。
像前NBA大明星迈克尔?乔丹，虽然天赋异禀，但初进NBA美国职业篮球联赛时照样处处碰壁。幸亏队中有位老将通晓人情世故，从旁指点乔丹如何与裁判打交道、与记者相处等。而乔丹也一点就通，七年后，当乔丹拿到第一个冠军时，欣喜之余不忘感恩，立刻回馈这位当年启蒙的老将。
《哈佛管理评论》指出，企业应该意识到，与其让新人自我摸索成长，不如让资深的同仁来带他，帮助新人早日进入状态。
但是这种辅导可不能随意指派。企业应该先有计划地训练资深员工，熟悉辅导过程可能产生的利弊得失和对策。接着通过不同的任务组合，让老将与新人各自体会对方的办事风格。最后再根据默契程度，安排搭配小组。
这种从旁扶助，不一定是一对一，有的时候，根据个人状况需要也可以多对一。另外，主管在安排搭档小组的时候，应该尽可能地尊重新人的意愿。
整个过程的最高境界是水到渠成，如果只是流于形式，那对双方来讲都是件痛苦的事。
只要协助得法，老鸟带菜鸟，不仅能提高企业的整体战斗力，也会培养感情。一旦感情够浓，游牧性格再强的知识人才，就会因为“人生难逢知己”而落地生根。
