激情燃烧的团队

　　热情的员工喜欢他们的工作场所，喜欢他们的工作，并且往往把工作做得很好。你可能会有许多优秀的员工，他们对工作非常热情，但却不一定拥有激情。他们为你和你的客户做出了巨大的贡献，但他们最关心的并不是你的公司是否会成为“强中强”。

　　与此相反，富有激情的员工的抱负与公司的抱负相一致。对于一位领导者来说，激情的地位和作用不可替代。这一“激情理论”通常也适用于员工生活的其他方面。在激情的巨大推动下，员工可以通过一些有价值的活动取得更优异的成绩，并同时实现自我完善。