俞尧昌：职业经理打不赢也要打
大部分的中国企业都有这样一个问题，有形资本相对比较薄弱，无形资本也是比较薄弱，从人力到品牌都是这个样子。１９９５年，我们老板提出了这样一个问题：人是企业的资本，做企业依靠自己一个人的人力是绝对有限的，由于意识到企业存在人力、素质不到位的短板，格兰仕主动把“人”放到了第一位，并因此得到了更好的发展。
经理人首先要有职业军人素质
首先是一个关于职业经理人的问题，我们老板在去年走市场时就提到这样一个说法：职业军人认为自己打得赢就打，打不赢就走的这种想法是不对的，职业经理人应该要与企业荣辱与共，才是合格的职业经理人。这不仅仅是职业经理人要与企业荣辱与共，从企业的ＣＥＯ到每个员工都应该把企业当成自己的事业。
为什么日本在“二战”之后能够迅速崛起？靠的是精神，但这样的东西离我们越来越远。我们格兰仕就特别强调团队精神，１８０００多名员工，只有每个人都尽心尽力做好，才能把公司发展好。
劳动分为有用劳动和无用劳动，在发展过程中发挥很大效益的劳动，才是有用劳动，在发展过程中没有发挥作用的劳动是不能称为有用劳动的。企业在发展当中，人才是最本质的因素，格兰仕正是因为最注重在塑造品牌的过程塑造人才，才决定了今天的格兰仕保持了市场上的竞争力与活力。
学校里的学生直接派不上用场
我们在用人的过程中也发现了这样一个问题，那就是学校不考虑市场的需求，特别是扩招之后，涌出来的大批大学生，激情澎湃有余，操作能力严重不足。他们在学校里几年学的知识在实际中根本用不上，这个时候怎么办？企业要发展，我们就要自己制造人才，即使是培养一个ＭＢＡ需要十几万元，我们也要培养。格兰仕的定位是在全球参与竞争，要在全球推行微波炉，那么，我们就必须要培养具有全球操作能力的人才。
