黄宏生：皇马与曼联人才模式可以利用
今天的我们正处于经济高速增长的时期，比如在香港的中国概念股票目前是涨得一塌糊涂，先是本田，然后是电信，互联网和医药方面，我们创维的股票就在３个月内涨了整整一倍，从１０亿元涨到２０亿元，到现在仍增势不减。我们的使命就是如何保证把这些有效地转化为生产力。并在一个全球竞争的环境当中利用现在的有利形势建立一个伟大的公司。毋庸讳言，中国的企业今天仍然处于后工业时代的初级阶段，所以，我们最大的问题也仍然是人力资源，中国几千年的传统用人理论，“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”。但是否今天仍然有效？已经面临一个新的挑战！
掠夺式与培养式都具有竞争力
中国的企业特别是软件业没有秩序，一盘散沙，各自为政，根本没有大工业的凝聚力和向心力。我们为什么不能像日本一样快速增长呢？企业所面临的状况犹如日本７０年代经济起飞的时候，要想在世界占据一份天下，只有通过我们所有的企业家不断的努力，通过人力资源的管理在新世纪成为赢家。就我们眼前两个足球团队的成长，就是一个很好的例子，一个是皇马，用高薪、高成本掠夺竞争对手的市场，提升自己的速度，快速成长，这个模式是皇马的风格，有点像我们公司的发展路线。还有一个球队就是曼联，培养杰出的球星，相当于培养杰出的企业家，成本很高，然后转而培养普通的球星，最后在球星走后，仍然建立卓越的进球记录，球队收入仍然很高。这两个球队的成长非常像企业的成长，有的企业是掠夺高薪的技术人才来提升自己的竞争能力。有的人是致力于企业里基础人才的培养，然后正式面对企业人才的流失。这两个球队正是有他们的特色，才能在环球的竞争中立于不败之地，创造很好的业绩。
在我们企业界来说呢，都希望像球队一样能够有持续的发展。对创维来说，这个企业正越来越受到消费者的关注。彩电有多个特征。一是早在２０００年前彩电就没有利润，这是全国都知道的事。二是面对韩国、日本跨国公司的强大竞争，日本韩国都是从７０年代快速成长起来的。三是营销网络老出问题，中国的彩电企业由原来的２００家变成到现在的不到２０家，生存下来的可谓九死一生。
