整合好人力资源做才有生存的希望
在这种残酷的竞争中，创维是怎么生存呢？你是坚守呢还是撤退呢？这是很多人当时都很关心的问题。实际上在调查之后发现，彩电市场前景还是很不错的，未来是数字化的时代，问题你能不能够做到前几名，这是个在竞争中非常重要的一点，你有没有决心做到前几名。通俗地讲，要做到前几名，是要调动一切可以调动的因素，使得我们的员工做得比别人好，才有可能做到前几名。用理论知识讲，也就是执行好人力资源的盈利战略。
我们创维这个球队只有进入了前几名，消费者才会相信你的价值。经过认真的考虑我们还是下定决心做下去，一个公司有１０００多名员工，你不可能说不干就不干了。要通过整个人力资源的更新来推动公司的发展，不仅仅是建立人力资源的模型，更要建立新世纪人力资源的结构。要建立严谨的战略。第一，我们大部分的员工骨干要对远景充满信心，不要看现在的彩电利润只有几块钱，前景还是很好的。第二，我们不光要生存下来，还要吸引企业外的优秀人才关心创维，对创维产生兴趣。于是，我们给８００名员工与骨干发了２亿元股票，按职位、贡献发放给大家。第三，建立一个强大的董事会，由原来的５名发展到现在的１０万多名个人的强大的董事会。企业做大了就是一个航空母舰，再不像在小船时东颠西颠的，不断地遭到袭击，一个船长无法让船安全前进，只有充分授权。
要让员工创造企业故事
要在企业内部主动地为员工创造企业故事提供一些方便。以前我们公司就有个技术员，他开发了一件产品，从而为公司提供了超过１亿元的利润，这对于其他的员工来说无疑是个巨大的鼓舞。要做到技术员心中有市场，并让这些直接开发的产品在市场上表现，然后根据市场来评定好坏。
企业以人为核心，要培养一些优秀的员工；刚出来的大学生可以年年升级，几年后就可以是公司的老总。作为一个全球化经济时代的企业家，要学会吸引海外企业家与我们合作，更要学会与他人合作。只有这样，企业才能保持人才上的优势，从而最终保持竞争上的优势。
