（1）使副职建立起督导下属的意识。
（2）培养副职用人及训练人的能力。
（3）帮助副职了解各下属岗位的工作性质及特点。
5.培养副职的责任感。
（1）养成靠自己思考的习惯。
（2）培养副职宏观考虑问题的能力。
第三十条本节如有未尽事宜，应随时加以修改。
三、管理人员教育培训规定
第三十一条对于管理人员的教育培训悉依本规定办理。
第三十二条各级管理人员在企业内的关系地位如下：
1.对上的关系——辅佐上级。
2.对下的关系——指挥监督部属。
3.横向的关系——各部门同事协力合作。
第三十三条各级管理人员的基本责任如下：
1.按照预定时间生产。
（1）备齐原料。
（2）妥用机器设备。
（3）善用人力。
（4）平衡生产进度。
（5）工作简化。
2.维持品质标准。
（1）对退货情况作出登记。
（2）调查责任，研究改进。
3.减低生产成本。
（1）切实控制成本。
（2）尽可能支出低于预算。
第三十四条各级管理人员对训练员工的责任如下：
1.对新进员工的训练。
（1）解释公司政策。
（2）讲解生产部门操作运行情况。
（3）指导新进员工参加工作。
2.训练老员工承担新工作。
3.训练候补人员。
4.其他训练责任。
第三十五条各级管理人员应有良好的人际关系，参考做法如下：
1.对下关系：
（1）排解纠纷与抱怨。
（2）诚心关注下属利益。
（3）举行聚会、郊游。
（4）家庭社交访问。
