（2）稍为难解的事也不提出。
（3）不对下属的工作行为做出过多暗示。
（4）等待下属的主动行为。
第二十八条干部人员批评部属时应注意以下几点：
1.要在冷静的时间。
（1）搁置一段时间。
（2）要事先确定自己已经不冲动。
（3）把握好时机。
2.在个人与个人情形下。
（1）考虑什么地方最好。
（2）要自然而且能一个人与一个人单独在一起。
3.适可而止。
（1）要举出事实。
（2）要考虑批评是否是最佳方法。
4.率直。
（1）不要拐弯抹角地批评。
（2）不要加以讽刺。
（3）要明确指出问题的严重性。
5.叱责中带激动。
（1）要站对方的立场为其着想。
（2）不要一味叱责。
6.让其有闻过必改的思想。
（1）不要使其过分受惊而丧失勇气和信心。
（2）使其产生一处积极的改过心。
第二十九条干部人员对于副职人员的培养方法主要有以下几点：
1.给其判断事物和做出决定的机会。
（1）给予鼓励。
（2）使其能用心思考，并给其实行自己想法的机会。
（3）让他养成正确判断事物的习惯。
2.给副职以接触上级的机会。
（1）加强上级与副职之间的相互了解。
（2）表示对副职的信赖。
（3）表示副职有足够大的权限。
（4）训练副职一边说话一边思考的能力。
3.培养副职分析事物的能力。
（1）养成慎重行事的习惯。
（2）使其知道处理一件事之前必须先抓住事实。
（3）使其养成行动之前必先经过深思熟虑的习惯。
4.培养副职的统率协调能力。
