威盛诉案暴露仅仅几天后，华硕创办人谢伟琦辞职，并事后向公司内部员工发表了措词强硬的声明，称与华硕经营阶层不合。谢伟琦以电子邮件，向华硕制造处所有同仁说明，他辞职是因为不认同华硕领导人（董事长施崇棠）对高层人事的任用，不以适任与否为第一考量，反而以亲疏远近作为任用标准。谢伟琦在信中指出，华硕不追求公司建立有系统的管理制度，反而以弹性、速度等名义，施行人治来管理公司，造成公司内部的官僚与腐败。他并强调，因为他无法认同这些经营理念，因此无法再共事下去。
作为公司主要创始人，目前华硕第一大股东谢伟琦离职对华硕造成非常大的负面影响，而随着其公开邮件声明的散布，谢离职更成为华硕丑闻。
短短两个月时间，威盛、华硕、日立等相继发生因员工离职引发的种种丑闻事件，很大程度说明，近年来，企业员工管理，包括离职员工管理已成为一大问题。
事件本身一方面暴露出企业众多的日常经营管理问题，另一方面也直面指出大多数企业在员工离职管理上留有大量“雷区”，一旦雷区出现问题就酿成企业重大丑闻。
脆弱的离职员工管理
多数大企业具有一套比较完备而职业化的“新员工入职及培训流程管理”，但极少有企业针对员工离职同样具有良好、完备的管理。就在威盛丑闻暴露的当周，威盛方面提供给记者的资料也显示，自身管理确实出现了重大瑕疵。
针对外传张至皓曾同时领取两份薪水的部分，威盛特别指出，张至皓于2000年3月提出辞呈，并即刻停止上班，公司一方面系基于慰留的立场，一方面也由于总经理、董事长均在国外，无法立即核批，直到确定张至皓辞意坚定，才于2000年6月批准辞呈，完成离职手续。期间三个多月的时间，确有薪资溢发的情况，累计溢发金额加计福利津贴共约新台币20余万元，劳保给付也至2000年5月才中止。
威盛强调，溢发的薪资福利部分，现均已追回，相关的款项与劳保资料均有详细公正的记录可查。但薪资出现溢发的情形，且于2002年7月才发现追回，确实有内部管理上的瑕疵，公司会彻底检讨改进。
