企业的人力资源，常常会面临人员的流失，一些员工离开企业，另谋高就，有的甚至跑到竞争对手那里，于是忠诚就成为热门的话题。一句古话说“得人心者得天下”。企业的兴旺发达，也要能够得到“人心”，这里的“人心”既是指客户的心，也是指员工的心。企业的人力资源管理除了通过合理的薪金福利政策留住人才，对于“非常之才”，更加重要的是企业能够提供他们施展才干的剧院、舞台和可以进一步发展的更大空间。
当今，全球知识经济时代，企业完全处于一个开放的激烈的全球市场竞争之中，任何一个公司，如果认为可以提供员工终身的工作保证，那么就走进了一条死胡同。只有不断取得客户的满意，企业才有可能向员工提供工作保证。你把时间交给企业并努力工作，企业就应当照顾你一生的传统的“忠诚”基础已经开始动摇和瓦解。对于任何一个成功的企业，员工与企业之间必须建立起新的“忠诚”的心灵契约，并且使其成为企业文化中的重要的内容。
员工发现自身的优势，清楚了解自己所追求的事业，选择了与自己价值观和事业相一致的企业，在岗位上努力学习，不断创新，尽心尽力去追求属于企业同时也是属于自己的目标，这是员工对企业的忠诚。如果发现在这个企业已经没有发展和成长空间，或者这里根本就不是能够发挥自己优势的工作，那就诚实地向企业报告，提出辞呈，潇洒挥挥手，不带走一片云彩，这也是员工对于企业的忠诚。
企业为员工提供必要的培训，提供个人成长和增进专业技能的机遇，提供合适的用武之地和发展空间，公正分享企业赢利的薪金福利待遇，以及努力提升员工能够参与社会竞争的“终身就业能力”，这是企业对于员工的忠诚。但企业只会留住最合适和最需要的人才，并不会保证每一个员工都能在企业“终身就业”。企业通过公正、公开、公平的考评，对于那些经过培训仍然不能满足企业发展需要的员工，只能及时地对他们表示无奈的歉意，请他们另谋职业。这也是企业对于员工的忠诚。
